前不久，世界田径锦标赛男子4*100米接力赛让国人兴奋不已，中国代表队的四名小伙子以38.01秒获得亚军，取得我国在该项目的最好成绩，创造了新的亚洲记录。四位小伙子比赛中一气呵成，接力棒的传接可以用“完美”来形容。交出“棒子”是队友间的信任传递，收到“棒子”是队友间的责任接力，审计工作同样需要传好“接力棒”。

审计工作需要信任基础上的交接 。这次男子4*100米决赛中，四名小伙子配合比预赛更加默契，前面待跑选手听到后面队友喊“跑”的指令开始启动，待后面队友发出“接”的指令立刻伸手并加速。两句简单的话传递的是彼此间的信任。审计实施方案制定与执行是审计工作内部的一种交接。根据审计项目情况，选择合适的参审人员成立审计组，分配组长、主审和审计人员等角色，根据审计人员的工作阅历、实践经验、业务能力等因素综合考虑分工，把每个人放在最恰当的位置，激发每个人最大潜能，可实现1+1>2的效果。审计方案制定、任务分配移交均是建立在信任的基础上。“用人不疑，疑人不用”，方案中告知每个人“干什么、如何干、什么时间完成”，有效地指导审计人员有序开展工作。正所谓，交出任务清单的审计人员说得清清楚楚，接收任务清单的审计人员听得明明白白。

审计工作需要能力基础上的担当 。四名小伙子都具有短跑冲刺、传好“接力棒”的能力，把他们融为一体的是团队意识和担当精神，每个人在不同“跑段”发挥自身潜能，完成团队赋予使命，最终取得优异成绩。审计工作亦然。审计组长以对审计事业负责的使命感，担当好组织协调者的的角色，根据工作需要配大配强审计组。审计分工要因人而异、因势利导，合理调配人力资源。交出“接力棒”要交得心安理得；接收“接力棒”的每位审计人员要明确审计角色，“认领”方案中的分工事项，把责任记在心里、扛在肩上、落实在行动上，认认真真完成承担的任务，把接到的“分内”工作做好，同时也要把完成的工作“传递”好，为整个审计项目顺利实施贡献力量，让“交棒”的领导放心，让“接棒”同志舒心。

审计工作需要履职基础上的奉献 。四名小伙子在每一棒奔跑中拼尽全力，每一段都当作终点来冲刺，这种忘我的拼搏精神，让整个团队爆发惊人能量。审计工作同样需要在履职的基础上甘于奉献，每一名审计人员不仅要把审计工作“做完”，更要把审计工作“做好”。“当一天和尚撞一天钟”是履职，把钟“撞”得响彻云霄是一种奉献。接到领导分配的任务，审计人员要“绞尽脑汁”思考工作思路，确定更适合自己的行动指南；要“润物细无声”地把交办的工作保质保量完成，甩开膀子不惜余力地投入到工作中去，要利利落落、尽善尽美；同时，要善于总结经验，丰富审计阅历，为将来审计工作更好更快地完成打下基础。“棒子”传递到的自己手中的那一刻，审计人员就要全身心投入，拼尽全力跑好这一程。（韩正）