投入了大量行政成本而形成的审计成果之一－－审计案例，不仅是审计机关履职的证明和历史的足迹，而且也杂糅和融合着审计精神、技术、方法、经验，以及内控管理诸多有价值信息，堪称审计机关的一大“富矿”。但是，不少审计机关对审计案例，综合开发利用程度还不太高，有的查出和形成文字材料后，除了少量的转化成信息宣传稿件、工作总结、专题报告后，大都束之高阁，装进档案，没有反复和循环利用，导致闲置浪费严重。所以，应该强化综合开发意识，提高审计成果的利用价值和水平，将审计案例打造成促进队伍和业务建设的一个重要抓手和支点。笔者认为，应从以下思路进行综合开发：

从教学角度开发，深入开展案例交流活动 。案例教学具有直观性、生动性和形象性，审计人员喜闻乐见，也容易接受其中的方法和经验。所以，审计机关在每年的冬训、春训中，应该组织开展案例交流点评会，将系统内或者单位内的典型案例，遴选出来，熔铸分离，去粗取精，加工提炼，进行交流，以发挥“以案说法”、“以案释法”等方面功能，使审计人在案例教学中学到真经，固本铸魂。

从经验角度开发，推动审计工作顺利开展。 审计案例中蕴含着许多实务经验，可资借鉴和推广。所以，应对审计案例资源进行寓理于事、喻之以意的剪辑、剖析和整合，抽丝剥茧、条分缕析地进行说明和解读，以摆脱经验介绍抽象有余、具象不足、空洞乏味的不足，增强经验传授的可读性、深刻性和传播力，让审计人在以后的工作中，遇到类似问题时，能有所参考。

从技法角度开发，探寻获取成果一般规律。 审计案例是特殊性和普遍性的杂合体，同类的案例具有内在的逻辑性和规律性。所以，应该遵循从“个别到一般”，再从“一般一个别”的认识规律，从对若干项目的过滤和梳理中，发现和总结项目取得成果的根本方法和一般规律，从而为其他项目的实施，提供技术与方法的启示和借鉴。

从精神角度开发，营造比出成果氛围。 许多成功的审计项目，背后都凝聚着审计人艰苦卓绝的付出和努力，但因为个人宣传和保密方面的限制，这些身边人与事，都成了幕后无名英雄。为此，应该从反映一个群体的精神面貌，从审计项目取得突破的精神层面介入，对身边人与事进行集中宣传，从而让审计人在阅读之余，产生精神上的思索和感染，对培育审计核心价值观和养成优良作风，起到潜移默化、润物无声的影响。

从信息角度开发，揭示财经领域苗头动向。 应注重将若干零碎、微观的审计个案作为样本，进行横向和纵向的比较分析和延伸整合，揭示出倾向性和苗头性问题。既为审计人员掌握违法犯罪问题动向、有的放矢地审计提供咨询服务，也为领导人掌握财经领域内的动向，有针对性、前瞻性地加强宏观管理提供决策参考，警示有关部门加强信息化条件下的内部风险点控制和管理，堵塞漏洞，消除隐患，减少和杜绝案件发生。（杨文忠）