谁的身边没有几个轰轰烈烈的人物？

谁的身边没有志同道合之人？

"百变人生"的周驰平

周驰平，企业审计处副处长，上海交通大学会计学和生物学双学士毕业，新加坡国立大学公共管理硕士。先后在英特尔公司等大型跨国企业工作，当过产品经理、驻外机构代表等。2010年加入审计署成都特派办。

审计人原来是"生物专家"

每一次审计都是新的起点，审计不仅仅是看账本、做算术，更多地是接触不同的行业、学习新知识。2017年，在对某企业的审计中，当审计组对使用"细菌氧化法"从矿石中提取金属的工艺流程百思不解的时候，周驰平却冷不丁地解释起细菌氧化的生物化学原理，解答了众人的疑惑，原来是他的生物学专业背景发挥了作用。在之后的审计中，虽然有此专业背景，但也必须短时间学习领悟大量的新知识，才能完成审计工作，在审计组与企业交换意见的过程中，他就"浮法冶炼"、"富氧底吹"等专业技术侃侃而谈，大家笑称审计人变成了"生物专家"。

审计从来没有千篇一律。

他是一名企业审计"老司机"，曾多次担任大型企业审计项目的小组长和主审，带领团队攻坚克难，发现并查实了一批有影响力的违法违规问题线索。除此之外，他还曾在海拔4000米的玉树地震灾区，完成了灾后重建"一保一促"的任务；他曾在某集团经责审计中，深入田间地头，到农户家中了解政策落实情况；他也曾在战火纷飞的苏丹阿卜耶伊地区，作为首批奔赴该地的联合国审计人，展现了中国审计人的良好形象。

审二代的审计情怀。

周驰平儿子的名字中有一个"培"字。当问起原因时，他不好意思地说："当我得知爱人怀孕的时候，刚巧在乌干达恩德培执行联合国审计，于是给孩子名字中起了个"培"字作纪念。"想必这名字中深深埋藏着他对审计的那份情怀。他常说："审计工作的最大魅力在于让你不断的改变与前行，而这改变只会让你越变越好！"

图为周驰平同志参加联合国阿卜耶伊项目时的照片

"厚积薄发"的张永春

张永春，财政审计处副处长。四川大学财政学专业毕业。2008年进入特派办工作。

他是财政审计"老"主审。

从2013年第一次担任主审到2018年，他陆续承担了西藏财政收支、西藏经责等14个大项目的主审工作。尤其在西藏审计中，他是上高原次数最多、时间最长的审计人员，是该办最年轻的"老西藏"。回忆当主审的时光，他总说这些经历是五彩斑斓的。

图为张永春在澳大利亚参加财政管理培训。

他是"硬核"审计人。

张永春凭借自己的踏实认真，一步一个脚印成长为该办财政审计领域的专业能手，取得了很多突出的工作业绩，受到多次表彰，荣立个人三等功2次，嘉奖2次，多次获得优秀共产党员、职业道德标兵、优秀主审等荣誉称号。

他是"数据分析能手"。

审计工作需要不断的学习创新，随着信息化高速发展，审计技术方法也面临着挑战，财政学专业背景的他爱学习、爱钻研，他在干中学，学中干，玩起了数据，逐渐成为财政审计领域的数据分析骨干。他创建了增值税专用发票数据分析模型，参与了四川财政数据贯通工作。他常说"只要刻骨钻研，就没有啃不下的硬骨头"。

后生可畏的"王梦醒"

王梦醒，金融审计处副主任科员，中国林业科技大学金融学专业毕业。2012年加入审计署成都特派办。

图为王梦醒在全办大会上进行案例培训。

进办7年，虽然年轻，王梦醒同志已经参加过大大小小10余个审计项目。他善于创新，参与查处过数个重大违法违规问题线索，有些问题还是典型的苗头性倾向性问题。用他的话说"不管时间多久，走的多远，审计带给他的是一座丰富的金矿，让你总能发现自己肯定自己超越自己"。

"你不是一个人在战斗"

刚刚进办不久，处里的一位老同志就曾对他说过，"审计不是一个单兵作战的工作，每个人都要发挥自己最大的优势"。在以后的工作中，他渐渐领悟了其中的含义。一个人能力再强，也不可能做好所有的工作。不论是审计项目，还是延伸调查，都需要分工，更需要协作，唯有精诚团结，才能跨步向前。

"这不是一个简单的数字"

在查处一项具体问题的过程中，他和同事曾奔波数千公里，只为核实一个数字。他也有过不理解，但是同事的一句话让他立马打消了这个念头，"这可不是一个简单的数字，它的背后是一份责任"。没错，"责任重于泰山"。每一个数字都代表着审计的严谨，象征着审计的权威，传递着审计对人民群众的使命与担当。

"审计人是收买不了的"

参加工作时间久了，他看到了一些人为了收买审计人员做出的各种"努力"，每一次都被审计人员断然拒绝的事情。让他至今记忆犹新的是一位同事说的话，"审计人是收买不了的！"是的，正是这样，清正廉洁不是一句口号，而是深深烙印在审计人骨子里的印记。带着这样的印记，让他走的更远，更坦然。

"135+"助力人才培养

上面的3位同志只是该办优秀青年干部的缩影，这样的青年干部在成都办还有很多，他们的成长一方面离不开自身的努力，另一方面也从侧面凸显了该办独特的青年干部培养模式——"135+"青年干部跟踪培养模式，这是该办培养干部的独门秘籍。

"135+"是按照"一人一策"的原则构建的青年干部跟踪培养模式，主要是进办1年基础培养、3年实务导师培养、5年职业规划培养及后续分类梯队培养。

1年基础培养。进办第1年打牢基础，比如入职培训，基层锻炼等。新进办干部要到基层企事业单位进行实习锻炼，体验基层生活。他们这几年去过大型国企锻炼，也去过基层扶贫等。

图为新录用干部开展基层体验。

3年实务导师。实务导师很多单位都有，该办为保证指导效果，实施了主辅审计实务导师制，即一名主实务导师全程指导，在项目审计组另指派辅助实务导师指导其参与的审计项目工作，随时随地有大神给你加攻加防加速加血。

5年职业规划制度——对标培养：怎么对标呢？审计署骨干人才有一个量化的评选标准，以此为标尺，青年干部结合自身特点，编制本人5年职业发展规划。

5年后分类梯队培养制度——随着青年干部对工作有了更深入了解，对自身发展有了更明晰方向，这时候就可以从职务、职称、审计专业人才、审计职业化等多维度对青年干部有阶段有梯度的进行深度培养了。

审计的接触面很广，经常与各行各业的行家里手过招，这要求审计人必须不断学习、挑战自我、超越自我。该办采用脱产学、网络学、视频学、海外学等多种教育培训模式，根据青年干部需要，有的放矢地助力他们提升业务能力。

"青年兴则国家兴，青年强则国家强"，成都办青年人正在迎着朝阳、扎根大地，以时不我待的紧迫感和坚忍不拔、奋发向上的精神状态，立足岗位、飞扬青春，为审计事业的发展贡献着他们的青春与汗水。

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