近年来，审计署驻西安特派办积极学习先进管理经验，把管理创新作为打牢发展基础，推动审计工作科学发展的又一突破口，探索推行科学管理、阳光管理和精细化管理，保障审计工作的健康发展。
一是以健全完善制度为抓手，推进科学管理。把制度建设作为关键环节，以“制度建设年”为契机，健全完善涉及审计队伍建设、业务建设、机关党建、廉政建设、综合管理等6个方面的60余项具体制度，形成《西安办制度汇编》，人手一册，努力做到按制度管人、管事、管权，形成有章可循、按章办事、规范高效的管理体制。同时，建立管理工作“会诊”制度，以集体会诊的方式为管理工作“把脉”“开方”，定期总结分析机关管理工作的成效和不足，广泛征求干部职工的意见建议，及时采取措施改进提高，有力地推进了机关正规化、科学化管理。
二是以党务政务公开为平台，实行阳光管理。严格落实党务、政务公开制度，加强党内监督和群众监督，积极实行公开、透明的阳光管理。凡是涉及人事变动、大额资金、基建采购以及重要审计工作事项，全部纳入该办党组会、特派员办公会、审计业务会进行集体研究、集体决策。近年来，该办先后两次组织处级领导干部竞争上岗，对使用20多年的办公楼进行修缮改造，重大财务开支实现了由“一支笔”到“集体审签”的转变，连续多年对机关财务收支情况进行了审计公示，各项工作程序透明、执行规范，做到了公开、公平、公正。
三是以专业化审计队伍建设为载体，探索精细化管理。深入开展“立足本职建功立业，争当‘四手’奋发有为”活动，教育引导审计人员立足岗位实际，争当查核问题的能手、分析研究的高手、计算机应用的强手和内部管理的行家里手。同时，以每名审计人员的发展为目标，探索实行“分层次”管理，着力加强领导班子建设，不断增强班子的凝聚力和战斗力，狠抓中层队伍建设，提升处级干部的管理能力和执行力，关心年轻干部成长，不断提高审计队伍综合素质和创新能力，关爱退休老同志，充分发挥老同志的监督和建设作用。目前，该办有200多人次通过了审计署各项专业培训，57%的人获得了国家中、高级职称，44%的人取得计算机审计中级资格，博士、硕士学历占到31%，本科学历达到93%，一支年轻化、知识化、专业化的审计队伍基本形成，该办精细化管理工作取得了明显成效。（李涛）
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