高管薪酬网上晒、清退干部亲属与公司的业务往来、打破“二元分层”管理模式，推行一体化运营改革……湖南省审计厅近年在对省属最大国有企业华菱集团进行审计中，坚持依法审计，同时注重企业管理的问题，提出改进建议，促进企业进行整改。相关部门根据审计结果，将违法违纪有关责任人及时移送司法机关或纪检部门。

    湖南省审计厅在审计中，高度重视企业经营存在的问题，对影响企业发展全局的问题进行全面剖析。对华菱集团出具的审计报告指出，该集团所属的湘钢、涟钢、衡钢存在产品原、辅材料相同，资源却相对独立、自成体系，严重制约了全集团的业务协同和整体竞争力。根据审计建议，华菱集团突破公司体制障碍，强力推行资源整合，实施采购、销售、研发协同。并先后成立进口矿采购中心和华菱采购中心，在保证集团供应的基础上，既提高了进口铁矿石的议价能力，又降低了库存压力和企业成本。

    “6名高管、10名中层管理人员、108名基层管理和敏感岗位人员亲属与涟钢的业务被清退”、“三名拿年薪的分厂厂长因没完成计划被直接免职”。针对审计报告所提的内部管理混乱，华菱集团全面梳理管控环节，对管理人员和敏感岗位人员亲属从事业务实施一年一申报、一年一登记制度，并开展经营秩序治理整顿。该集团下属子公司涟钢，两年立项实施效能监察项目180个，堵塞漏洞83个，创效达1.26亿元。湘钢今年前两个季度的48个挖潜增效项目，创造效益就达1.6亿元。

    该厅还对审计中发现的违法违纪问题和责任人员，进行认真审查，及时移送司法机关或纪检部门处理。审计后至今，涟钢纪委、监察部门配合地方执法机关查处管理人员职务犯罪和严重犯罪案件15起，违法违规67起，收缴金额2560万元。“要小康偷涟钢”、“舅子班”等现象一去不复返。（匡太平）

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