前期，湖北省武汉市审计局围绕“全、新、精、透”首次对市直部门经营性国有资产管理情况开展了审计调查，该项目移送处理书5份，案件线索18起，形成审计信息2份，审计结果推动了武汉市经营性国有资产改革，审计建议转化成为政府决策，审计整改取得了“四个一批”的良好效果。

“全”，即实现全覆盖。目前，武汉市经营性国有资产主要分为三个部分进行管理，市国资委、市文资办以及市直部门各管一块。市直部门管理的部分，长期以来处于监管的盲区，审计部门较少涉及，财政、国资等相关部门对它的全盘情况也不是很清楚。为了摸清市直部门管理国有企业的数量、层级以及国有股权比重，全面掌握国有资产的总量、结构和分布，该局将全市92家市直部门全部纳入了调查范围，实现了国企审计监管的全覆盖。

“新”，即创新方式方法。调查涉及92家市直部门、上百家企业，点多面广，如果按传统的审计模式将无法在规定时间内完成任务，必须进行创新。首先，创新了组织方式。利用网络媒介，搭建起由92家市直部门财务负责人以及联络员组成的国企审计工作群，在群里将审计通知书、送达回证、调查表格等一并上传，要求被审单位在规定时间内下载、签字盖章反馈给审计部门；在群里统一解读政策、统一答疑解惑，节约了时间，提高了效率。其次，创新了审计方法。在市直部门自查自报的基础上，到工商部门调取了工商登记的大数据，在核准基数、普遍调查的基础上，重点对部门权力大、管辖企业多的10个部门所属的19户企业进行了抽查审计，提高了质量，防范了风险。

“精”，即实行精细化管理。审计项目实行“三会五员制”和审计组责任清单管理。通过审前商定会、审中碰头会、审后认定会等“三会”，强化作风，提振精神；强化规范，严格程序；强化质效，确保成果，将大案要案意识、成果意识、精品意识入脑入心。通过设置项目廉政监督员、数据分析员、信息安全员、信息撰写员、档案整理员等“五员”以及审计组责任清单，将审计责任细化到每一个人每一个环节，使人人身上有压力、人人肩上有责任。精细化管理，为项目的顺利实施起到了保驾护航的作用。

“透”，即强化查深查透。狠抓项目质效，打造审计“工匠精神”，是该局倡导的职业态度。在这个项目里，审计人员从一张两万多元不起眼的支票入手，挖出了隐藏达十四年之久、金额高达七百多万元的小金库；从一桩看似平常和正常的缴税业务入手，揭开了相关人员挪用公款的真相；从一本不完整的事务所报告入手，追出了私分国有资产等重大案件线索。这些问题丰富了调查报告的内容，使它既有面上的总体情况，又有点上的突出问题，较好地展现了锲而不舍、查深查透的审计作风。（董芙蓉）