最近，江苏省扬州市审计局为积极推进内控制度体系建设，切实用制度管权、管事、管人，从四个方面将内控制度体系建设向纵深推进，力求在制约和监督审计权力运行上取得新的实效。

    一是认真清理，完善制度。将对已建立的内控制度进行全面认真的“回头看”，审查是否符合国家法律法规及党风廉政建设的总体要求，是否有效防范和切实解决权力运行中存在的突出问题，是否涵盖勤政廉政建设、能力作风建设和审计法制建设的各个方面。将对脱离实际的予以废止，对有设计缺陷的修订完善，对需要细化的制定细则，对需要配套的抓紧配套，实现制度建设的与时俱进，力求做到内控制度设计更科学、贯彻执行更有力、责任追究更严格。

    二是突出重点，强化制约。将按照整体性、科学性、有效性相统一的要求，建立健全防范性的廉政保障制度、规范性的权力运行机制和约束性的监督制约制度，建立健全审计决策权、执行权与监督权相互制约又相互协调的内部控制制度体系。将围绕审计监督权以及人权、财权、物权，加强对重点部位、重点岗位、重点环节内控制度的建设。

    三是明确责任，狠抓落实。将进一步增强制度执行意识，明确制度执行责任，强化制度执行责任追究。健全完善廉政承诺、审务公开、首问负责、限时办结和述职述廉制度，把制度执行责任层层分解落实，由局领导与各处室签订一岗双责责任状；把修订的内控制度汇编成册，印发到全体干部职工手中，使之“看得见、常对照、能执行”；健全完善廉政谈话、效能监察、量化考评和责任追究等制度，与争先评优相结合，推进内控制度的执行落实。

    四是加强领导，形成合力。成立由局主要领导任组长、分管领导任副组长、各处室负责人为成员的内控制度体系建设领导小组，形成党组统一领导、党政齐抓共管、纪检监察协调、处室各负其责、全体人员参与的内控制度体系建设领导机制和工作机制。把内控制度体系建设列入重要议事日程，摆在突出位置，作出周密部署，制定具体方案，经常讨论研究，及时解决工作中的实际问题，努力把内控制度体系建设工作进一步抓实、抓好、抓出新的成效。（蔡守宇）                         

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