近年来，湖北省荆门市审计局领导班子认真研究新形势下抓发展的新特点、新规律，坚持求实务实落实，奋力创业创新创优，把“以身示范”作为第一标杆，大力践行“一线工作法”，坚持局领导在一线工作，问题在一线解决，成效在一线体现，有效提高了局党组的决策执行能力，改善了机关工作作风，密切了干群关系，推动了和谐机关建设。

    坚持干部在一线工作，就是要求局班子成员“下得去”，深入到情况比较复杂、问题比较突出、矛盾比较集中的审计项目中，抓重点、攻难点，帮助审计组解决困难，保证项目审计顺利实施。该局还建立了局领导与科室联系责任制，要求领导干部经常参与科室活动，听取工作汇报，指导科室工作。明确规定，局领导要参加编制年度计划调研，主持重大审计项目审前业务辅导，带队进点和出点，参加重点审计调查;坚持问题在一线解决，就是要求领导干部在一线及时发现问题，把问题和矛盾解决在萌芽状态。时刻关注审计工作动态，帮助审计组理思路，抓重点、出主意、想办法，确保项目审计顺利实施；坚持成效在一线体现。通过鼓足干劲创造审计工作发展业绩，在推行“一线工作法”过程中，该局建立健全了“不看过程看结果、不看形式看实绩”的考核评价体系，广泛地调动了广大干部职工的积极和创造性。一是在审计项目上体现工作成效。要求一个项目必须有1—2个审计专报，从宏观角度,领导带头去思考；二是在审计整改落实上体现工作成效。对审计查出问题要积极帮被审计单位出主意，提建设性意见，抓整改落实。

    “喊破嗓子不如做出样子”。近两年，这句话成了局班子践行的诺言。在去年领导干部述职会上，“班长”带头向群众简单讲述了十几件具体事情，以住的客套话都没有了，群众也听得轻松明白。

    他们还把“少说多做”作为一条纪律来落实，不仅表现在雷厉风行的工作作风上，而且表现在对重点、热点、难点领导率先垂范上。为扭转全市精神文明创建工作发展不平衡的局面，局长亲自带领分管领导亲临创建工作较滞后基层审计机关，帮助出主意，想办法，拿规划，协调各方关系。通过不懈努力，全市各地审计精神文明建设都攀升了一个新的台阶。目前， 5个县级审计机关中全部荣获了省级以上文明单位称号。