近年来，江苏省徐州市鼓楼区审计局建立了“以目标统揽全局，以责任警示，以机制推动，以奖惩激励，以绩效检验”的目标绩效管理模式，形成了全体审计干部人人有目标，千斤重担大家挑的良好格局，有力地推动了审计工作科学和谐发展。
    一是以统揽全局设置目标，注重科学。通过出台《徐州市鼓楼区审计内部考核办法》，制订了考核细则和奖惩办法，形成了目标、考评、奖惩三大体系。对每名审计干部每年的工作任务进行科学安排，并做好日常调度、跟踪督查、定期评析、量化考核，使审计干部在实施目标过程中，努力有方向，工作有重点，考核有依据。
    二是以工作实效定位次，体现公正。通过出台《徐州市鼓楼区审计局评优方案》，对参加评优的干部实行量化评价。量化评价实行百分制，内容包括群众投票考核和全年工作实绩考核两部分，权重各占50%。根据群众测评和工作实绩考核情况进行量化计分，依据分值，排出名次，真正把审计干部的德才表现和工作实绩考察出来，实现了对干部的考察由单一评价走向注重工作实绩。
    三是以机制创新激发活力，快速推进。创新领导机制，坚持领导抓、抓领导，对确定的各项目标任务，进行层层分解。对于每年确定的审计项目，实行一个项目挂靠一个分管领导，为确保目标管理，分管领导加强对审计各个环节的督查，建立健全严格的督察制度和问责制度，定期调度。
    四是以兑现奖励激励人心，树立导向。水不激则不跃，人不激则不奋。通过兑现经济和政治奖励来激励先进，鞭策落后，切实解决了干与不干一个样、干好与干坏一个样的问题，得到了全局审计干部的认可和支持，极大地调动了审计干部的积极性和创造性，在全局形成了深厚的干事创业的氛围。（汪长英） 

【关闭】    【打印】