今年以来，江苏省盐城市亭湖区审计局在高质量地完成审计本职工作的同时，紧紧围绕全区发展大局，积极开展招商引资工作，将其作为转变机关作风、提高机关效能的重要内容来抓，促使审计人员心想招商、行为招商、效考招商，取得明显成效。日前，成功引进总投资10亿元的管桩制造项目和5000万元的农业项目，在近50个区直机关中放了颗“卫星”，得到了区领导的高度评价。
    一是广搜信息，营造人人争为招商作贡献的浓烈氛围。年初，该局对区下达全年目标任务进行“扩大再分配”，即对区分配任务扩大3倍分解到科室和人头，并明确提出以任务的5倍数提供信息，确保人均月提供信息2条以上。今年来，共搜集到有价值的项目信息200多条。经筛选后，围绕40多条符合该区特色产业、主导产业发展趋势的精品信息开展“敲门”招商，先后明确4名局领导带队，40多人次赴广东、浙江、北京、上海、山西及苏南等地开展招商活动，并邀请10多名客商来区参观考察。
    二是紧盯重点，切实提高招商引资的成功率和命中率。该局在招商引资工作中格外注重降低招商成本、提高招商成效，不搞面面俱到，坚持紧盯重点。今年六月底，掌握到广东某集团想在苏北新上管桩制造项目的信息后，该局认为此项目引进成功率大、建成效益好，便迅速采取“内外并举、上级促动”的策略。对内，明确一名副局长牵头，根据项目要求，积极寻求合适地块；对外，由“一把手”局长带领，以恳请团的方式三赴广东，推荐亭湖，邀请客商前来考察；上级促动，即及时向区委、区政府主要领导汇报项目引进情况，争取他们的支持。
    三是严格考核，坚持以招商实绩检验审计工作的成效。该局把招商引资工作放在更加突出的位置，作为全局工作的重中之重，坚持“一把手”主抓招商引资、一班人主攻招商引资的工作思路，同时实施目标管理制，任务完成加倍奖、任务超半比例奖、任务低半全额扣。信息一周一搜集、半月一筛选、两月一外出，任务月月通报、半年验收、年终考核。（单以动  嵇仁东）

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