近年来，湖北省黄石市审计局积极探索经济责任审计“一体化”模式，收到了良好效果。其主要做法有：
    整合内部资源，发挥整体效能。一是建立了项目计划管理的“一体化”模式。在审计项目安排上打破科室职能界限，平衡各科室的工作量，按照审计项目的轻重缓急，将经济责任审计项目实行全局统筹安排，既突出重点，又避免重复劳动。二是建立了人员调配安排的“一体化”模式。坚持“分工不分家”、“全局一盘棋”的工作思路，根据不同类型的审计对象和审计项目难度大小合理配置审计人员，在项目实施过程中实行统一调配，最大限度地发挥内部人力资源的整体效能，实现优势互补。三是建立了审计成果共享的“一体化”模式。充分利用以前年度或其他科室的审计结果，避免重复审计，节约审计成本，提高审计效率；整合各种审计成果资源，通过加强对审计成果的综合分析和提炼，挖掘高质量的审计信息，实现审计成果的一果多用；通过实施“每季一课”打造业务“赛马场”，由业务骨干把单个审计项目的实践经验进行互教互学，实现审计作法经验成果的共享，使个人的审计技术方法变成全局的财富。
    整合审计项目，发挥综合效益。在安排审计计划时，力争把经济责任审计与财政预算执行审计、政府投资项目审计、单位财务收支审计相结合，与专项资金审计、专项调查相结合，使审计项目得到了有效整合，审计成果得以充分互用。由于经济责任审计项目大部分属于临时委托，如有和其他类型审计项目有交叉安排情况的，采取两个项目“捆绑”共同实施审计，突出各自的审计重点，审计内容各有侧重。从而缩短了被审计单位配合审计所需的时间，大大减轻了被审计单位负担，真正发挥了审计效益，得到了被审计单位的好评。
    整合市县资源，发挥统筹功能。一是加大项目授权力度，加强上下级审计机关联动。如市局以授权的公安、法院等单位领导干部的经济责任审计项目为抓手，通过上下联动，使有限的审计力量形成“拳头”效应，实现市县两级审计机关统一协调，达到资源的最优开发和利用，扩大了审计效果。二是加强重大项目协作，发挥全市审计互动功效。主要通过打破地区界限，抽调部分县（市）、区的审计人员参加全市性的重大经济责任审计项目审计，以审代训，使基层一线审计人员合理有效地搭配，互相交流和借鉴，取长补短，切实解决审计人员少任务重的矛盾，从而形成一个领导有力、统分有序、协调高效的 “一体化”互动协作模式。三是加强审计成果共享，建立全市审计互信机制。在对县区党委、政府领导的经济责任审计中，加强与当地审计机关的交流沟通，充分采纳县（市）、区审计机关的审计成果，对县区审计机关提供的相关审计结果，作为重要的参考依据，一般不再进行重复审计，大大提高了工作效率。（纪俊锋）
    

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