近年来，吉林省松原市宁江区审计局在工作中，认真推行全面精细化管理模式，实行 “关注细节、流程管理、动态考核”的精细化管理机制，有效推动了全局各项审计工作的健康发展。
    
    强化“三项机制”，力求日常管理精细化。一是制定完善量化考核新机制。创新“比工作、比作风、比质量”的考核新机制，变以往单纯的年终绩效考核为动态的绩效管理，鼓励先进、鞭策后进、实现共进，有效激发了全局干部的工作热情。二是依照《中华人民共和国国家审计准则》，对审计工作流程进行及时的梳理、修订，并分发至每个干部手中，确保对审计工作流程规范有序的进行操作。三是坚持定期和不定期检查廉政建设情况，认真组织干部学习上级各项廉政要求和规范，坚持廉政检查和自查相结合，创造了机关风正气顺的廉政环境，较好地预防和遏制了腐败现象和不廉洁行为的发生。
    
    落实“三个强调”，实现审计质量精细化。一是强调审前调查和审计工作方案、实施方案的制定。在审计实施过程中要突出重点，找准突破口，培养对发现审计问题的高度敏感性，勇于揭露问题，真正发挥审计监督的“免疫功能”。二是强调对审计问题定性要准确。要求审计人员对审计问题的定性必须准确，证据确凿，适用法律、法规必须准确，处理处罚必须适当。三是强调对审计结果评价的客观性。对审计结果的评价要符合客观实际情况，以实事求是的态度评价审计结果。提出的审计建议要符合客观实际情况，要有针对性和切实可行性。
    
    推行“三字方针”，确保信息写作精细化。一是领导率先垂范，在“领”上抓重点，将信息宣传列入工作日程，领导带头抓、带头写，亲抓实为，切实发挥表率引导作用，带动广大干部的写作热情。二是完善机制建设，在“责”上严要求，把信息工作纳入岗位目标责任制，保证了信息工作有人管、有人抓、有人推，有人写。三是加强写作培训，在“精”上花心思。立足审计工作，紧密围绕服务大局和自身建设中遇到的新情况、新问题进行写作，着力创作质量高、有价值、影响好的精品文章。（潘晓光）

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