近年来，河南省登封市审计局不断更新审计理念、改进工作作风，将绩效考核管理引入审计工作业务，以机关效能建设为抓手，积极推行审计工作目标考核，初步形成了以年度目标为主导，单项激励为抓手的审计工作目标管理考核体系，提升了审计执行力，确保了年度重点工作目标顺利完成。
    
    完善目标考核体系，促进审计管理科学化。在组织调研和反复征求意见的基础上，按照实事求是、客观公正，统一组织，分工负责，激励约束、奖惩结合的原则，构建绩效目标考核基础指标和争先晋位、审计工作加减分指标体系，将目标任务、考核内容分解细化到每个科室，再由每个科室依据岗位职责，将工作指标具体量化落实到每个人，形成涵盖学习培训、廉政建设、文明创建、项目任务、课题研究、信息化建设、信息宣传、日常管理等11项共性目标、差异化目标考核为一体的综合性激励约束机制，力求通过绩效考评促进各项工作成果最大化、审计管理科学化。
    
    全程跟踪动态考核，促进量化积分日常化。对各科室实行月汇总、季通报、半年自查、年末民主测评和集中检查，由局考评办组织相关考核责任单位对科室工作目标考评量化计分，各考核责任单位在日常收集、统计和积累考核所需信息的基础上，汇总考核内容进行量化计分，按季度向考核办公室提交量化结果，为年终考核做准备。年终，考核办将各考核责任单位量化考核结果统计汇总形成初步考核意见，呈交年度工作目标考评领导小组研究、审核，报经局党组研究确定年度工作目标考核结果，并将年度目标考核结果予以公示。
    
    有效运用考核结果，促进竞争激励导向化。将考评结果作为干部选任、表彰奖励、向上级推荐先进的重要参考依据。对目标考核前5名的科室作为局机关先进单位予以表彰；对年度工作目标考核排名末位的科室负责人，由局领导进行诫勉谈话；对连续两年排名末位的科室负责人进行岗位调整；对年度工作否决的科室，该科室不享受单位表彰、奖励等相关待遇。通过全员目标考核管理，有效解决“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的问题，形成“比能力、看实绩、有为才有位”的工作导向。
    
    加强考核组织管理，促进绩效考核制度化。实行考核工作责任制，成立该局年度目标管理考核工作领导小组，指导考核工作，审定考核结果，决定考核结果运用，推进数字化考评系统的建立。设立考核办公室，安排专人承担局机关目标考核管理日常组织、协调工作。考核办每年根据市本级和上级审计机关下达的中心工作任务、审计工作目标、年度审计工作项目计划安排等，按照职责分工向各科室下达年度工作目标责任指标。各科室根据下达的年度目标，将考核事项逐项分解到个人。每年组织签订科室年度工作目标责任书，并按规定由科室负责人进行承诺。（王晓燕）

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