近日，审计署驻重庆特派办在总结利用“倒计时”表的方式控制审计进度经验的基础上，根据审计署审计项目进度管理办法，结合自身实际，起草制订了该办审计项目进度的管理办法，并优化了“倒计时表”的控制环节，给予审计组相对灵活控制进度安排的余地，突出了关键、强化了责任、保证了进度。

    “倒计时”表取得良好效果。2007年以来，为保证按时上报审计结果，该办采用“倒计时”表的方式，控制审计项目进度，即从该办上报审计署的时间倒推审计各环节的时间点，取得了较好效果。一是强化了审计组的时间意识，提高了工作效率，该办执行的审计项目均提前或按时报送审计署；二是强化了审计组和业务处室的质量意识和精品意识，在可控的时间内，各审计组都合理分配审计力量，充分发挥审计人员的潜能，突出审计重点，确保审计工作成果的最大化，2008年，该办被审计署采用的审计信息排名第一，多个审计项目得到审计署有关业务司的好评和肯定。

    建立长效机制推进项目进度科学管理。今年，该办将审计项目进度“倒计时”管理的经验上升为办内制度，起草制定了《审计署重庆特派办审计项目进度管理办法（试行）》，建立长效机制，保障审计项目的进度管理得以落实。该办法不但给予了审计组和业务处室更多的灵活度，而且突出了控制项目进度的主要环节，强化了各部门职责，推动了审计管理工作的科学发展。(贾国忠) 
    

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