2009年，审计署驻重庆特派办共承担14个绩效审计（调查）项目，为进一步推进绩效审计工作，打造绩效审计特色之办，该办结合项目有关的宏观分析材料，以《审计署2008至2012年审计工作发展规划》为指导，对绩效审计项目从微观“经济性、效率性、效果性”和宏观“政策性、安全性、可持续性”进行了分析比较，最终确定出该办5个绩效审计重点项目，涉及财政、金融、企业、投资、农业审计等方面。

    对于确定的重点绩效审计项目，该办要求，一是要制定绩效审计实施方案，明确绩效评价体系。二是要出具绩效审计报告，进行综合性分析评价。三是争取出具1份涉及“政策性”、“安全性”和“可持续性”绩效方面的专题报告。同时，该办还要求各综合职能处室合理分工、各司其职，与承担绩效审计项目的各处室密切沟通，加强对绩效审计项目的指导、把关。如法规处要对重点绩效项目的审计实施方案、审计报告进行审理把关，关注是否突出绩效审计的特点，特别是要保证重点项目的审理质量，不断推进全办绩效审计工作。办公室要加强对绩效审计信息、审计报告等有关审计成果的文稿材料的审核、把关，在高度、深度、广度方面提升绩效审计项目有关信息的质量。（陈渝 ）

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