近日，审计署驻南京特派办党组以干部结构调整和研究学习《审计署干部管理若干规定》（征求意见稿）为契机，对人事教育工作提出了“亮、实、硬、新”的四点要求。
    
    ——把开拓性的工作做“亮”。要用创新思维去想问题，用创新眼光去看问题，遇到难题从多个角度去思考解决。牢固树立提前介入的观念，对于署人事教育司和办党组的工作部署及安排，应争取主动，早研究、早协调、早着手，确保把具有开拓性的工作做出“亮点”。
    
    ——把职责内的工作做“实”。对照科学发展观的要求，办人事工作在某些方面还不够规范，某些工作还不够深入，因此，必须以即将正式出台的《审计署干部管理若干规定》为基础，结合办实际，研究并推动形成有效的工作模式和干部管理机制；同时，必须加强基础性工作，注重建立健全规章制度、收集各类资料、整理有关台帐，做到依法办事、按章办事。通过努力，认真把职责范围内已经明确的工作做深、做细、做实。 
    
    ——把软指标的工作做“硬”。对于一些没有明确标准和具体要求的工作，人事部门要在行动上积极创新，大力推行限时办结制、首问负责制和责任追究制，强化效能意识、责任意识、诚信意识，通过自我加压，自我督促，创新工作方法，提高办事效率，改进工作作风，努力做到高标准，严要求，力求把软指标的各项工作做优、做强、做硬。
    
    ——把常规性的工作做“新”。如何在周而复始的日常工作中，把工作做出“新”意？办党组提出，人事部门和人事工作者应该运用发展的眼光来看待老问题，不断采取新的手段和方法，提高工作效率和工作质量，减少工作环节，积极转变服务方式；同时，还要善于提出新问题，积极开拓新的工作领域，在开拓中前进，在创新中发展，把常规性的“老”工作做出“新”意。（葛林）

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