人才是审计事业兴旺发达的根基，依法科学的选人用人工作机制是选对人、用好人的关键。近几年来，审计署驻广州特派办积极推进干部人事制度改革，着力完善干部考核评价、干部选拔任用和干部选拔监督等多项机制，为优秀人才脱颖而出创造条件。

    一是完善科学合理的考核评价机制，正确评价人才。在干部考核过程中，该办坚持日常考核与定期考核、定性考核与量化考核、单项考核与综合考核相结合的工作思路，在考核程序上坚持先干部述职、后民主评议、再集中考核；在考核内容上，坚持综合考核干部德、能、勤、绩、廉，同时还结合进行审计信息、对外宣传、计算机应用成果等单项考核；在考核方式上，坚持公开透明、群众参与、纪检监督的原则，走群众路线，通过群众评议处级领导干部、群众民主推荐优秀干部等方式，让考核工作成为全员参与的阳光工程。

    二是完善公开透明的选拔任用机制，科学选拔人才。近年来，该办按照审计署的要求，不断深化人事制度改革，建立和完善干部选拔任用机制，实行全过程量化、全过程透明的干部选拔任用模式。第一，明确和细化选拔任用规则。提前制定详细的实施方案，将职位职数、资格条件、工作程序、组织领导等全部在方案中明确和细化，并在全办范围内公示，接受全办干部的监督。第二、量化选拔任用结果。量化工作业绩、考试成绩、民主测评，及时公布每个环节的结果和排名，通过客观科学的量化评价和透明及时的信息发布，提高了干部选拔任用的公信力，实现了选拔人才、锻炼队伍、树立正确用人导向多赢的目的。

    三是完善规范有效的干部选拔监督机制，防止选错人才。第一，认真执行民主集中制，注重发挥群众监督作用。在干部选拔任用制度建设、工作规则等重大问题上，该办党组通过召开民主生活会、干部座谈会、个别谈话等方式，广泛深入征求群众意见，在深入调研、科学论证、集体研究的基础上做到民主决策、科学决策。第二，充分发挥各职能部门的监督作用。在干部选拔任用工作中，该办领导和职能部门认真履行各自的职责，以身作则，坚持按照规定程序操作。在该办党组的领导下，人事部门的同志在干部选拔任用的各个环节上坚持原则，积极为该办党组出主意、当好参谋；纪检监察部门的同志积极参与干部选拔任用工作的全过程，充分发挥了对干部选拔任用工作的监督保障作用。（田添）

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