近年来，审计署驻武汉特派办大力加强干部队伍的制度建设，建立和完善一系列人事评价和管理制度，促进干部队伍建设制度化规范化。
    
    一是量化。制定《审计署武汉特派办审计工作业绩档案管理办法》，初步建立处室和公务员的业绩档案，明确每个干部在每项工作业绩中发挥的作用，使对个人的业绩评价有了量化的标准，干部努力有了更加明确的方向。在业绩档案的基础上制定《公务员年度工作考核办法》，年终考核时对每个人的业绩量化考核分值在该办内网公布，干部的职务晋升、奖惩和培训都与业绩量化考核挂钩，真正做到“干与不干不一样，干好干坏不一样”。
    
    二是细化。制定《审计署武汉特派办加强审计人员专业化培养的意见》，要求每位审计人员都设立专业化培养的目标，处室提出培养措施，各职能部门都有相应的责任，使人才培养工作更加细化。该办有9名干部制定了3年内争当领军人才的目标，41名干部制定了3年内争当审计业务骨干人才的目标，处室也相应针对个人目标制定了培养措施。
    
    三是公开化。在制度制定前公开讨论，征求意见；制度出台时对征求的意见公开反馈，说明采纳和不采纳的理由；制度实施中公开过程，接受全体干部职工的监督；制度落实后公开结果，使制度真正发挥激励和约束的作用。（刘琪 杜遵明）

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