近年来，审计署驻郑州特派员办事处在城镇保障性安居工程跟踪审计工作中，积极创新审计管理方式和技术方法，不断开拓进取，有效推进了社保审计工作。

    科学组织安排，注重实效。该办在紧扣审计实施方案、增强专项培训实效性的基础上，采取以下几项措施增强审计的实效性：一是打破处室界线，采取优势互补，增加投资处在工程质量方面的优势力量，最大限度发挥专业处室优势，突出审计重点。二是聘请专业人员，负责建设项目质量方面抽审任务，从专业技术角度将审计发现的问题查深查透。三是成立数据采集组、技术分析小组、理论研究组等，明确责任，强化一岗多责和一岗多能，既注重加大对数据分析的力度，又避免重复索要资料。四是建立审计现场动态、实时监控和信息反馈制度，充分利用OA系统，大项目管理软件、RTX等现有平台，对审计组实行扁平化管理，缩小管理者与执行者的距离，保证目标实现。

    加强管理，提高审计质量。一是审理部门提前进入，开展全过程跟踪审理。二是实行审计组现场三级审核制度。为更好地将审计发现的问题及时解决在审计现场，分管领导分赴各个审计小组，对审计底稿逐一审核，大大提高了审计质量和效率。三是召开审计业务交流培训会，针对审计发现问题、审计方法、审计经验等进行广泛交流，进一步提高审计人员的综合素质。四是建立实施结果后评机制。在审计项目结束后，由分管领导召开项目分析会，在审计组总结的基础上，结合项目管理、实施、审理、公文及信息编发过程中发现的问题，逐一分析原因，强化责任追究，为下次审计打好基础。

    完善协调机制，创新工作方式。该办在审计中主动加强与地方审计机关的沟通联系，打破单位界线，组成联合审计组，对重点区域进行试审，形成统一的工作思路和方法，实现资源、信息共享，提高工作效率。

    开展专题调研，扩大审计成果。为更好地扩大保障性安居工程跟踪审计成果，该办加强了对体制、机制性问题的研究力度。对审计中发现的住房供求失衡现象等课题进行专题调研，进一步扩大审计成果。（朱瑞）

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