当下，审计项目从横向规模上看有大小之分，从纵深来说有国家、省、市和县定之别，从制定的主体来衡量有领导交办和审计机关自行制度之分。如何把这些项目统筹计划好，实施好？前不久，参加市里的业务培训和交流，一位审计人员谈了自己的观点，即学会弹钢琴，合理配置审计资源，既要从空间上守土有责，打好小规模的“阵地战”，又要拉长战线，坚持全国审计“一盘棋”，拧成“一股绳”，做好各级审计机关之间和各项专业审计之间的结合，在计划安排上统筹兼顾，在审计内容上互相呼应，在实施时间上前后衔接，集中优势兵力打“歼灭战”。笔者对此观点，比较认同。

其实，“阵地战”和“歼灭战”是军事术语，指的是红蓝对阵双方两种不同的战术和打法。“阵地战”是扼守战略高地，占据有利地形，随时击溃对方的冲锋和反扑，确保阵地不丢。就象战争影片里，革命英雄人物说的“人在，阵地在，誓与阵地共存亡”。这方面的电影有《英雄儿女》中的上甘岭战斗。“歼灭战”，是一种大兵团作战模式，指的是在红蓝双方力量悬殊的情况下，一方集中优势兵力，各个击破，瓦解对方，消灭对方有生力量的一种以少胜多战术。比较著名的有我军战史上的“三大战役”。

将合理配置审计资源，取得审计工作的胜利，比喻成“阵地战”和“歼灭战”，不仅生动，形象，贴切，而且便于理解，凝聚共识，步调一致。即使没有打过仗的人，从电影里，也能对“阵地战”和“歼灭战”是怎么回事，略知一二，称得上是感同身受。将合理配置审计资源，比喻成“阵地战”和“歼灭战”，既能使两种复杂的审计组织方式变得直观明了，深入浅出，通俗易懂，也很容易让审计人理解组织的意图，形成战略上的共识，以及行动上的配合和服从。这对各级审计机关坚持全国审计“一盘棋”，拧成“一股绳”，营造大战氛围，保持战斗精神，顺利推进重特大项目的任务，能起到很好的发动作用、保证作用和凝聚作用。

将合理配置审计资源，取得审计工作的胜利，比喻成“阵地战”和“歼灭战”，凸现了重特大审计项目的全局性和整体性。重特大项目，象地方政府债务审计、汶川地震救灾资金和灾后重建跟踪审计等等，国家审计署就是前方总指挥部，各特派办、各级地方审计机关就是守土有责的一线战斗队。各单位要有战役意识，战略安排，步调一致，快速反应，整体推进，实现组织领导、工作方案、标准口径、审计报告、审计处理、对外公布的统一。一线战斗队不仅要恪尽职守，守土有责，把自己份内的事情办好。还要根据国家审计署的总体战略部署和统一指挥，从全局范围内，统筹兼顾，调配力量，补弱固强，加强上下左右的沟通、配合和协调，实行交叉审计、联动审计、合成审计，把一些重点地区、重点问题解决掉。

将合理配置审计资源，取得审计工作的胜利，比喻成“阵地战”和“歼灭战”，需要摆脱“人海战术”，走“精兵之路”。当前，审计力量不足与审计任务繁重的矛盾比较突出，而且，审计情况异常复杂，条件不允许我们在完成重特大项目任务时，采用“人海战术”。必须根据审计项目特点，集中优势兵力打“歼灭战”。如何集中优势兵力？就是投入的力量要“少而精”，以一当十，机动灵活，结构完善，形成合成力量。着力构建具备查核问题、分析研究、计算机应用、审计管理等方面能力的一线团队，实现审计组人员结构和能力的优势互补，确保召之即来，来之能战，战之能胜。（董长富）