近几年，随着审计职能的不断强化，以及审计“全覆盖”的不断推进，基层审计机关承担的资金量大、影响面广的大项目越来越多，但事物都有两面性，项目大同时意味着责任大、风险大，这些都与基层审计机关有限的资源形成了矛盾，对此，笔者认为基层审计机关承担大项目应关注几个“小”门道。

一、审计重点要小巧精悍

审计项目越是资金量大，涉及部门多，业务流程复杂，我们的审计方案越是要重点突出，关键在认真做好审前调查的基础上提炼审计重点，要做到小巧精悍，“小巧”指数量少，方向明确，便于操作；“精悍”指代表性强，紧扣审计目标和当地实际。只有这样才能有的放矢避免平均用力，发挥基层审计机关有限资源的最大效果，也才能最大程度的规避审计风险。

二、审计实施要小心谨慎

审计项目实施要严格按照审计方案确定的审计重点和审计步骤进行，时刻保持细致小心的工作态度，严格遵守各项审计程序和审计工作纪律，对确定的审计重点要审查的全面彻底，审计步骤要实施的周祥缜密，审计证明材料要编制的滴水不漏，审计定性处理要设置的严谨有度，整个审计实施过程和证据链要尽得起推敲和检验。

三、审计报告要小中见大

大项目当然需要有份量的审计报告，但有份量不代表审计报告就要纷繁复杂、包罗万象，审计范围小和审计重点少也并不代表审计报告就没内容、就没看点，关键在于审计报告的撰写要紧扣中央政策、政府关注和群众期盼，立足审计目标和查出的问题，“跳出账簿搞审计”，积极查找问题背后的原因，深入分析体制性障碍，制度性缺陷和管理上的漏洞，并根据当地具体情况有针对性的提出审计建议，最大程度发挥上级各项政策和资金的效果，达到“小中见大”“见微知著”的效果。(宋健)