2013年9月，71.4亿美金，诺基亚手机业务被微软收购。作为一个审计人，也作为一个诺基亚曾经的用户，得知诺基亚被收购的消息，心中百般滋味。究竟是什么原因让曾经的手机霸主沦落至被收购的命运？

    时间倒回到20世界末，曾经，作为知名的手机名牌，“诺基亚”三个字就是品质的保障，“怎么摔都不坏”是很多用户的共同心声；曾经，优良的品质、时尚的外观，使诺基亚手机得到广大用户的认可，自1996起，连续15年占据手机市场份额第一的位置，成为全球手机第一品牌，是无可争议的手机霸主；曾经，在尚无微博、微信，而手机只是用来打电话、发短信的年代，诺基亚几乎见证了一代人的青春和奋斗。那时候，手持诺基亚手机是一种时尚；那时候，使用诺基亚手机出门是不需要带充电器的，因为随处可以借到。

    1865年，在雪花纷飞的北欧小国芬兰，诺基亚公司创立，当时的主营业务是造纸；1898年，诺基亚转型做橡胶；1902年，诺基亚增设电缆部；1960年，诺基亚开始生产手机。近百年来，诺基亚以无比的勇气和创新精神，成功完成了公司的一次次转型和发展。尤其是1992年，诺基亚作出了自己历史上最重要的战略抉择，拆分传统产业，专注通信领域，由此开始了诺基亚手机的辉煌时代。

    但渐渐的，诺基亚的充电器似乎越来越不容易借到了。日渐保守的诺基亚，开始被更具创新精神的苹果赶超。2007年，苹果推出iPhone，诺基亚从此变成手机市场的配角，销售以及利润一落千丈，直到今天贱卖的地步。

    诺基亚也好，苹果也罢，其成功最大的秘诀其实是一样的，不过是“创新”二字。曾经辉煌的诺基亚就是因为没有创新精神，被淘汰了；而苹果以其无可比拟的创新精神，成为手机市场新一代的王者。当前时代，社会、经济环境不断发展，可以说日新月异，一个公司或其他任何工作，要想发展，要想成功，都需要一种创新的精神。审计工作亦如此。

    经过三十年的努力和发展，中国的审计工作取得了很大成绩，积累了基本经验，但也同时面临着许多亟待解决的难题，国家审计已进入一个新的发展阶段。当前，我国正处于经济转型期，全方位地置身于世界经济竞争环境中，审计作为经济领域的高层次监督，也必将面临经济全球化的全新挑战。新的社会、经济环境对审计工作提出了更新更高的要求。国家审计如何由传统审计向现代审计迈进？审计人员如何应对国内外新形势、新任务？

    惟一的选择就是审计机关和审计人员在审计实践中不断创新，在审计创新中求发展。审计创新包括审计理念创新、审计管理创新、审计方法创新等。只有不断创新，审计才能适应形势发展和审计工作自身发展的要求，推动审计工作与时俱进。

    一是创新审计理念。理念创新是审计创新的核心。创新理念首先要“跳出审计看审计”，充分理解审计“免疫系统”的本质，明确“什么是审计”和“为什么审计”的问题。国家审计要善于以主动性来扩大发现问题的视野，以预防性来提前感受风险，以整体性来看所发现问题对全局的影响，以宏观性来进行分析和判断，以建设性来从机制体制制度方面提出意见和建议，以公开性来促进整改和规范。

    二是创新审计管理。首先，要提前谋划、科学立项。要增强审计项目计划的目的性，本着“全局性、典型性和可行性”的原则，广泛开展调查研究和征求意见，编制具有超前性、前瞻性、科学性、综合性、全面性的审计项目计划。其次，要统筹兼顾、突出重点。即在坚持全面审计的前提下，要突出加强对财政预算、民生资金、投资效益和经济责任的审计，借以规范投资行为，提高财政资金使用效益，完善权力制约机制，加强干部监督管理和廉政勤政建设，确保民生工程顺利实施，让群众得到更多实惠。第三，要注重实效、强化整改，达到审计“查出一个问题，完善一项制度，堵塞一方漏洞”的效能，真正发挥审计的作用。

    三是创新审计方法。审计方法要逐步实现由账目基础审计为主，向账目基础审计、管理基础审计、风险基础审计相互交叉和并存的审计模式发展；积极推广和运用抽样审计、内控测评、风险评估等先进审计方法，提高审计工作的效率和水平。改变以真实合法性为单一审计目标的模式，坚持各种审计类型的结合，发挥中国特色审计监督制度的综合效力。（王鑫）

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