今年，江苏省淮安市淮安区审计局紧紧围绕“审计管理体制改革”，积极探索推进政府投资“三个转变”，努力强化审计监督，挖掘审计成果，打造政府投资审计新模式。

一是从数量规模审计向质量效益审计转变。通过开展政府投资项目工程结算审计、重大投资项目跟踪审计等，逐步从数量规模审计向质量效益审计转变，促进加强政府投资管理、优化财政支出结构、避免或减少损失浪费和重复建设。重点加强对淮安新万达广场建设、348省道建设、楚州新医院等重点工程项目跟踪审计，强化对民生工程、扶贫项目、农业水利等工程的质量控制，确保质量效益最大化。

二是从单一工程造价审计向全面投资审计转变。针对城市基础设施建设、交通事业发展、教育教学设施建设等重点领域的改革推进中出现了诸如PPP等新模式，从“单纯审价”向注重“提绩增效”转型，不断推进投资审计管理平台的建设，通过对项目报审、资料接收、项目分配、项目实施等精确把控，整合共享资源，通过数据分析，对投资项目及时提出合理化审计建议，有效防范各类风险和漏洞。

三是从管理型审计向监督型审计转变。全面推进《淮安区政府投资项目审计监督办法》《淮安区政府投资项目工程变更管理实施办法》《淮安区政府投资项目工程预算评审管理实施办法》和《淮安区政府投资项目工程勘察设计、监理及项目清单编制管理办法》等文件的落实，加大问责、追责力度，关注公共投资项目立项审批、征地拆迁、工程招投标、设备材料采购、资金管理使用和工程质量管理等重点环节的监督，揭露重大损失浪费、重大质量安全和重大违纪违法问题，推进工程领域反腐倡廉建设。(李 强)