近五年来，浙江省舟山市审计局将促发展、防风险、反腐败作为国企审计立足点，运用“点、线、面”相结合思路统筹规划国企审计，积极探索国家审计与内部审计协同的新路子，努力构建国企审计全覆盖的大审计监督格局。

一、紧扣党委政府需求，做好审计服务大局文章。开展市属国有企业发展状况专题调查，为市属国有企业整合提供问题解决方案，助推十大国企集团整合重组顺利完成，加快了市属部门管理的企业全面清理脱钩工作开展，推动市委市政府出台《关于明确市属国有企业领导人员管理事项的通知》和《关于进一步规范市属国有企业人员身份的工作方案》，加速了公务员从事国企工作去行政化进程，解决了公务员在国有企业中的人事管理和薪酬分配两个“老大难”问题。

二、力求国企审计全覆盖，提升内部审计协同能力。一是“点、线、面”相结合统筹规划国企审计，通过审点连线促面，提升审计价值。抓住龙头，审计机关负责对集团型企业负责人经济责任审计全覆盖。对集团型企业经济责任审计时，选择其下属的1-3家国有企业开展同步审计，站在全市层面思考推进国有企业监管，提高企业集团整体管理水平，从而达到“审计一家企业，规范一个系统，规范一个行业”的效果。二是多管齐下提升内部审计协同国家审计的能力，实施市属国企内审工作开展情况专项调查，摸清内部审计协同国家审计的底数，查找两大审计协同必须要解决的关键性问题，审计报告得到市长和常务副市长的批示，要求加强市国企内审工作的意见，加强内审、内控力度，为今后协同审计发展开好了局；对企业审计时，将内审制度的建立和执行作为必审事项，增强企业管理层对审计重要性认识，推动企业内部审计事业发展；抽调内审人员参审国企审计项目，通过以审代培提高内审人员素质；编制企业审计问题清单，发挥审计提醒和警示作用，提高国企防范风险能力，提升内审人员准确把握审计重点和方向的水平。

三、亮出审计反腐利剑，查处多起国企案件线索。紧跟当前反腐重点，以发现重大违法违纪问题为己任，将审计经验+大数据+韧劲贯穿于整个项目始终，利用老审计人员经验积累，查找可能存在的风险点、问题的方向；发挥年青审计干部、计算机专业骨干的大数据审计技术特长，对重大经济事项进行系统性、趋势性、关联性分析研究，查找出不符合规则、规律的事项，进一步验证和补充；采用多种审计方式，如账面比对查找、实地查看、与相关人员座谈、寻求纪检部门配合等进行深挖细查。2015年至2017年，该局共开展5个审计项目，7人判刑，5人党纪政纪处分，7人通报批评，2人批评教育，1人公安刑侦结束移送检察院。（徐国增）