两年来，河北省武强县审计局紧紧围绕全县经济建设中心，着眼大局，创新实干，加快发展，审计工作成效显著。
加强队伍建设，培育审计新人
针对近年来年青审计人员学历高、潜能大，但工作经验相对较少的状况，该局采取四策：一是把他们轮流送到南京审计学院深造，给他们“输血”、“输氧”。二是以老带新，将近两年争取到的7名本科生全部安排到有经验的股长手下，让老审计人员“扶一把”。三是向实践学习，给他们压担子，大胆起用，担当主审；确定信息任务目标，撰写审计论文，提高新审计人员的综合素质。四是以会代培，定期组织“审计业务交流会”和“审计综合信息交流会”，让年轻审计人员查找自己的差距和不足，学会综合处理问题的能力。
通过抓队伍建设，审计队伍的整体素质有了较大提高，至今年9月底，1人被提拔为正科级领导干部，2人被提拔为副科级领导干部，2人考取了公务员，4人晋升了高级职称，7人晋升了中级职称，6名同志走上了本局中层领导干部岗位。
深化财政审计，促进规范管理
一是审计计划公开化。以政府名义下发《关于2008年度预算执行及其他财政收支审计实施方案》，公布了预算执行21个审计单位，包括3个民营企业，并对审计程序、内容及目标要求做了详细说明。
二是一条主线，多项结合，实现重点专项资金审计新突破。以预算执行审计为主线，进一步与经济责任审计、财务收支审计及审计调查相结合，统一进点，统筹安排，实现资源共享。选择领导关注、群众关心的热点、难点问题进行延伸审计，特别是对民政、环保、最低住房补贴等专项资金的审计。
三是审计规范政府化。武强县政府专门召开了由各乡镇、县直单位一把手参加的100多人的规范财经秩序大会，县长刘玉华同志做了重要讲话。对近年来该县各部门、各乡镇在执行财经纪律中存在的问题进行分析研究，并就今后如何规范财务收支行为，提高资金使用效益提出意见。
扩大审计成果，开展一次调研活动
针对2008年预算执行审计中查出的倾向性、苗头性问题，确定了《乡镇卫生院财务管理亟待加强》、《要切实加强涉农专项资金的审计监督》等15个调研题目，召开部门会议安排部署，并将调研题目分解落实到人。在对民政局预算执行审计中发现的滞留专款950.7万元一问题，及时以《审计要情》的形式上报了县委、政府主要领导，提出严格把握民政资金管理原则，发现一些确实需要救助的各类困难对象，充分发挥专项资金使用效益等5条整改建议，确保专项资金发挥最大效益。
此次调研活动将今年预算执行审计中发现的主要问题进一步深挖根源，提出切实可行的整改建议，通过“审计要情”、“武强调研”、“政府工作动态”等形式在县内通报，为县领导宏观决策服务。
狠抓基建投资审计，建立审计数据库
一是以政府名义转发《衡水市政府投资项目审计监督办法》，加大宣传力度。对50多个有重点建设项目的单位进行实地走访，将该办法发至各乡镇及县直单位“一把手”手中，重点对16个部门单位固定资产投资情况进行调查，并对全县35个审计对象建立了固定资产投资审计数据库。
二是根据投资项目规模大小、政府重视、社会关注的程度划分重点建设项目与一般建设项目。对重点建设项目实行（概）预算、在建、竣工决算全过程跟踪审计，并将审计“关口”前移，实行事前事中审计，把问题及时消灭在萌芽状态，为竣工决算审计奠定基础。对一般建设项目实行竣工决算审计，突出重点，保证质量，提高效率。
积极探索审计方法，稳步推进经济责任审计
一是武强县委采纳审计建议，出台了《武强县领导干部离任交接管理暂行办法》、《武强县经济责任审计对象分类管理名单》。规定各科局和乡镇“一把手”或主持工作的副职离任时，要向县委组织部、县审计局和国有资产管理部门交出家底“清册”。对县本级67家经济责任审计对象实行“A、B、C”分类管理，即：A类单位26家，任中必审，离任必审。B类单位22家，任中抽审、离任必审。C类单位19家，任中抽审、离任抽审。使完善领导干部离任交接制度及经济责任审计的计划管理形成了“小立法”。
二是部分股级干部所在的单位，掌握大量的专项资金、财政资金和收费项目，今年经济责任审计工作在这一层次全面铺开。目前已完成对卫生系统内的妇幼保健院、孙庄、街关卫生院等8个股级单位领导的任中和离任经济责任审计，查出违规金额985.91万元，管理不规范金额340.81万元，已交财政8.7万元，实现了该县股级领导干部经济责任审计零的突破。
三是积极与有关部门协调沟通，加大任中审计比例，审计关口前移。在县委组织部门的大力支持下，计划安排经济责任审计项目8个，全部为任中审计，使该局任中经济责任审计比例达到100%。这一做法为严肃财经法纪，促进全县党风廉政建设和反腐败工作发挥了积极作用，为干部管理部门考核、使用干部提供了可靠依据。（李艳霞 ）
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