近年来，湖北省武汉市江岸区审计局始终把加强干部队伍建设，作为推动审计事业发展、实现审计“免疫系统”功能的一项基础性工作来抓，围绕“政治过硬、业务精湛、清正廉洁、文明高效”目标，加强干部队伍建设，成效初显。该局主要做法是：
抓素质教育，着力增强审计执法能力。为促进干部队伍整体素质的提高，通过系列有声势，有特色，有亮点的方式方法激发广大干部的学习热情和积极性。一是严格学习制度，以审计干部普遍存在、亟待解决的问题为重点，制定了政治思想及业务学习制度，确保“年初有方案，季度有计划，年底有总结，每人有学习体会或理论研讨成果”，引导干部广泛涉猎新的知识内容，加快知识更新，优化知识结构，形成了固定的江岸审计学习“品牌”；二是统筹兼顾，优化学习方式。根据审计工作的特点，在学习方式上不断改进和创新，正确处理工学矛盾，采取了集中学习与分散学习相结合、阅读学习与心得交流相结合、政治学习与业务学习相结合、专题讨论与专家讲座相结合等“四结合”的办法，增强了学习的针对性；三是学以致用，深化学习成果。坚持带着问题学、结合实际学，按照“缺什么就学什么、差什么就补什么”的思路，以推进实际工作作为检验学习成效的根本标准，努力提高学习效率，达到在工作中学习，在学习中工作的目的。
抓强化凝聚力建设，着力营造拴心留人的良好氛围。一是通过开展“五比五看”的主题实践活动，充分调动了干部的工作积极性、主动性、创造性，改变了少数人甘居中游、不求上进的现状，在全局营造了“想干事、能干事、干成事”的良好氛围，达到了作风有改善、工作上台阶的目的；二是坚持“以人为本”，用真情感人。把人文关怀有机融入到日常管理中，通过生病慰问、帮助解决子女入学问题、生日主题会等一系列关怀，让干部在最需要的时候感受到组织对自己的关心，增强了干部对组织的认同感，激发工作热情；三是轮岗交流、激发效能。今年来大力推行干部交流轮岗制度，在盘活干部资源的同时有效激活了“机关效能”，不少干部通过交流轮岗进入新岗位后，激发出工作热情、接受新知识、开阔新视野、启迪新思维、承担新职责、挑战新任务，有力推动了机关全面建设。
抓审计信息化建设，着力提高审计干部综合素质。针对计算机信息化发展较为滞后的实际问题，一是先后出资近50万元加大硬件投入，建立局域网，为每位审计业务人员配置笔记本电脑，强力推进OA和AO系统在审计业务和管理中的运用；二是积极创新培训模式，采取走出去、请进来等方式，选送优秀的人才参加省厅、市局组织的专业培训、到计算机信息化先进地区学习经验，让审计干部广采众长为我所用、达到开阔眼界、拓宽思维的目的；三是在局机关内部，采取以“小教员”带领大家学的模式开展培训，形成一种“比、学、赶、帮、超”的计算机审计学习氛围，不断在实践中总结推广计算机审计的技术方法，挖掘成功经验和典型实例。2009年该局已实现100%的审计项目运用计算机开展审计，1个AO应用实例获得审计署AO实例项目应用奖，有3名同志获得计算机中级职称，全局一线审计干部全部参加了审计署组织的AO资格认证考试，首批8名同志已获通过。
抓审计项目质量建设，着力提高防范风险的能力。在建立健全质量控制制度的基础上，通过强化监督来促进落实，对审计质量实施全过程控制。一是制定了《审计质量控制办法》、成立了审计质量检查小组，遵循“三严”原则，即：严格标准、严格程序、严格把关，不定期对审计项目进行抽查和考评，达到奖优罚劣、提升质量的目的；二是出台《审计过错追究问责制度》，明确了相关岗位职责，并执行严格的责任追究；三是坚持审计项目讲评制度。2009年已开展对区党校、建管站领导的经济责任审计、科技三项经费的审计调查等6个审计项目的讲评活动，通过审计组长主讲演示、大家提问、相互讨论的讲评方式，对具体审计项目进行讲评、点评，达到提高审计执法水平的目的。
抓制度建设，着力做到工作有标准、办事有规则。按照管事有规章，办事讲程序，干事讲效率，考核讲绩效的要求，该局从综合管理、党员教育、审计业务、绩效考核和行政投诉等五个方面，建立和完善了30多个规章制度，共500多条。在全局形成“按规定办事，用制度管人”的良好工作局面，以规范、科学、精细的管理促进干部队伍建设。（毛峰）
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