2011年是浙江省审计厅提出的“全面转型、提升价值年”，浙江省龙泉市审计局结合本地实际，继续以健全和完善制度为抓手，促进审计质量全面提升。
一是实行“审计项目限时管理制度”。 实施的全部审计和专项审计调查项目，从审前调查、现场审计到出具审计报告、落实审计结论、归集审计档案等全过程实行限时管理，切实提高审计效率，增强审计工作的时效性。同时，为确保审计项目限时管理规定落到实处，《规定》要求局办公室加强对审计项目进度的督促检查，对于被督办通报的，在科室年度绩效考核中扣除相应分数，督促审计干部抓审计项目进度，提高工作效能。
二是实行“每月工作例会制度”。 每月上旬召开一次班子成员暨科室负责人会议，对上个月工作计划完成情况进行集中小结汇报，并安排部署全局本月工作，内容包括宣传、传达审计业务方面的信息，了解全局的效能建设情况，讨论解决审计工作中遇到的实际困难，组织学习新的审计业务知识等，此制度的实施不仅可以及时掌握在审项目的进度，还合理安排下一阶段工作，切实提高了效率。
三是实行“个人绩效考核制度”。 考核激励是推进干队伍建设的重要措施，今年在原来考核科室的基础上，集纳广大干部职工智慧、吸收各方意见，制定出台了《龙泉市审计局个人绩效考核办法》，考核的内容包括：工作成效、作风纪律、信息论文采用等，鼓励广大审计人员在各自的岗位上争创业绩、展示才华。（刘滟珍）
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