今年以来，江苏省苏州市审计局把提高绩效审计质量作为重中之重，在绩效审计选题立项和组织实施上严格把好四道关，合理有效地利用审计资源，努力提高审计工作效率和审计产品附加值，取得了显著成效。
把好选题立项关，切实加强计划管理。按照《国家审计准则》对审计计划作出的具体规定，该局加强了对绩效审计项目立项背景、评价标准、力量配置、审计方法、预期效果等进行可行性研究和评估，建立和完善了绩效审计项目备选库，合理确定独立型、结合型或“1拖N”型绩效审计项目，确保绩效审计项目选准、选优、选精。
把好方案论证关，确保审计有序推进。该局对独立型或“1拖N”型绩效审计项目的审计方案集中审定，集中明确审计目标、范围、重点及资源配置。对重点项目广泛吸收专家意见，打破市县区界限，集中全市最优秀的审计人员组成审计组，从审计智库中选择最合适的专家参与，并在经费、技术、设备等方面提供充分保障，全力打造精品项目。
把好评价证据关，提升结论的权威性。在开展绩效审计过程中，该局大力倡导“研究式”工作方法，加强对被审计对象有关经济活动的研究，突出经济性、效率性、效果性等要求，围绕认定问题所依据的标准、事实、影响和原因等方面，获取具有适当性和充分性的审计证据，提升审计结论的公正性权威性。
把好报告审理关，努力提高项目质量。该局按照国家审计准则的要求，根据审计实施结果认真编写绩效审计报告。对独立型项目、重点项目，尝试项目主审、审计人员、文秘人员共同审读推敲报告；对“1拖N”型项目，组织业务骨干集体讨论。对结合型项目，在实施方案中明确具体事项，在相应的审计报告中反映绩效审计的内容，单独编写绩效审计分析或研究报告。（王之成）
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