为更好地促进建设项目顺利结算，防止建设单位拖欠农民工工资，江苏省苏州市审计局在日常加强工程审计进度管理的基础上，更是抢抓春节前的关键时期，多措并举，重点突破，以进一步提高重点工程审计效果。
专题会审，逐一梳理剖析原因。该局启动了专题事项会商机制，由分管领导组织业务处室逐一分析在审项目进展情况，分析梳理是因工程项目自身建设情况发生调整变更影响送审进度，还是因建设管理不善留下审计争议等原因。针对不同情况研究具体对策，并细化到每个单位工程每一具体事项，同时排出倒计时日程，将责任落实到人。
个案解决，多种方式推进进度。对由于建设单位、施工单位配合原因造成遗留问题迟迟得不到解决，影响项目总体审计进度的情况，采用函证送达的方式，敦促建设和施工单位在送达函明确的期限内回复对审计事项的意见并提供依据，逾期不予书面回复的即按当前结果出具审计报告；对由于建设管理原因造成结算争议甚至损失浪费的，由审计小组组织召开项目协调会，要求建设单位分管领导、工程负责人及相关参建人员参加，分析审计发现问题的成因和性质、审计处理原则、相关单位的配合要求以及进一步解决争议的措施。
抢抓时机，恪尽职守重点突击。该局将去年12月至今年春节前这段时间定为审计项目“重点突击月”，做好打好攻坚战的各项准备。根据施工企业和工地现场放假制度的实际情况，并且考虑一些重点项目施工单位多为外地企业，审计组突出服务意识，提前明确对账日程安排，主动延长工作时间，放弃周末休假等，加紧对账，确保进度。同时，业务处和审计组内部及时研究进展情况，通过调配和增加审计力量，完善查证手段等，提高每次对账的质量和效果。
总结反思，完善机制促进管理。通过抢抓时机，进行新一轮审计进度强化工作，不仅有效推进了当前在审项目的进展，更为如何更好地完善重点项目审计进度管理的各项措施和长效机制提供了依据，包括增加审计预备通知书和审前进点会环节，进一步强调建设单位作为对账主体的责任；通过设置施工单位对账人员授权书，防止由于工程层层分包造成对账人员混杂、对账难度增加的问题；通过强化审计项目负责人制度、项目进展流程动态管理等，更好地提高审计进度控制的责任意识。（徐敏华）
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