今年年初，为进一步加强干部队伍建设，优化处级干部队伍结构，促进全办审计事业全面、协调、可持续发展，审计署驻广州特派办对部分处级领导岗位实施了竞争上岗，一批业绩突出、群众公认的优秀人才脱颖而出，走上了处级领导岗位。为了帮助这批新提任的处级干部能够尽快转换角色，更好发挥其作用，广州办日前举办了新提任处级干部上岗培训班。本次培训主题明确，形式新颖，内容丰富，从“量身定做”的主题发言到相互之间的良性互动，让参会者受益匪浅，达到了启发思路、解决问题、提高能力的目的，为新提任处级干部在新岗位更好开展工作打下了良好基础。
为确保培训质量，广州办领导对于培训内容的设置做了明确要求，在培训内容的安排上，努力提高针对性和实用性，并注意与当前的新形势、新任务紧密结合。在领导方法和艺术、党风廉政建设、干部作风建设等常规的基础培训方面，尽可能贴近新任处级干部本身的工作实际，让大家在获得新知识的同时，又满足自身迫切需求。强调培训内容既要包括有提升理论素养、开阔视野，还要有如何在该办“责任落实年”中，贯彻落实审计新五年规划的具体要求和全国审计工作会议精神，实现该办提出的“打造政策评估审计特色之办”目标的审计专业知识，更要有如何及时转换角色、适应新的岗位以及党风廉政建设等内容。
在培训时机的选择上，广州办改变了以往一提任就开始培训的做法。首先，让新上岗的处级干部，在近2个月的新岗位任职期间，切身体会到职位的晋升在更大的程度上意味着要承担更多的责任和更艰巨的任务，使他们先对自身岗位的工作职责有了基本的认识和一定的实践经验。其次，让大家带着在两个月中碰到的难题参加培训，不仅使培训具有实效性，更重要的是使此次培训成了提高改进工作方法的“雪中炭”、“雨中伞”，让新任处级干部有更深切的亲身体验，提高培训的效果。
在培训的形式上，广州办不仅注重“教”的过程，更注重新任处级干部联系实际“做”的过程。从主题发言、到互动式、角色扮演等参与式方式的学习，为新任处级干部搭建了一个知识共享、从学习到实操的交流平台。针对新任处级干部如何及时转换角色、适应新的岗位，广州办领导结合自身工作经历，帮大家解困惑、教方法，使新任处级干部学会了在工作中如何处理好“三个关系”：即对上要做一个好的被领导者、对下要做一个好的领导者、横向要做一个好的协调者和配合者。明白了在工作中只有勤思考、善总结，才能提升自己的管理能力。在互动环节，设置了办领导提问、模拟组织会议、汇报工作、代表发言谈体会、谈感受等内容，办领导对回答一一进行了点评。通过参加培训，大家看到了差距，明确了目标要求，理清了下一步的工作思路，激发了工作的积极性、主动性，为更好的开展工作起到了推动作用。(刘颖娣)
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