近年来，审计署驻兰州特派办围绕审计中心工作，在践行科学审计理念、依法履行审计职责的基础上，着力加强机关综合管理，在内部管理上“严”“细”结合，既要求严格，又精细入手，创新管理方式方法，向管理要效率，向管理要质量，形成办事守规矩、按程序、明责任、讲效率、有证据、可检查的工作程序，逐步建立起了科学规范的机关管理机制、内部考核机制和综合评价机制。
一是加强安全保密工作。在工作中，该办始终牢固树立“安全保密无小事”的责任意识，在重点环节和重点部位上措施到位，责任到人，加强检查通报，消除安全隐患，安装门禁系统，制作安全提示牌，安装监控系统，确保机关安全。对保密设备、涉密资料和存储介质实行严格规范管理，按照审计署的要求加强对迷彩Ｕ锁和审计资料的安全管理，组织专人对其进行不定期检查。为进一步保证保密设备安全，该办在办公用房十分紧张的情况下，为机要室更换了符合保密和安全规定的工作用房，定制了安全保密电脑桌，安装报警设备，确保了密码机等相关设备的保密、安全。
二是提高财务管理水平。为适应新形势、新任务的要求，该办财务工作从过去注重真实、完整、全面反映财务收支状况向努力提高预算执行水平转变。一年来，该办认真贯彻落实财政部和审计署关于进一步加强财务管理的精神，坚持“预算一个盘子，收入一个笼子，支出一个口子”，自觉地将科学发展观融入机关财务管理，坚持理念先行、制度跟进、民主理财，全面实施精细化管理，积极打造阳光财务，保证了审计工作各方面的经费需求。
三是实现节能减排目标。一方面，该办注重强化工作责任，加强宣传教育，增强全办干部职工的环保观念，落实节能减排目标；另一方面，采取有力措施，突出抓好节约水电、资源循环利用、控制公务用车油耗、强化政府节能采购等工作。同时，大力压缩经费支出，严格控制审计成本，压减公务费用，特别是本着节约、务实的原则，简化公务接待。
三是提升后勤保障能力。按照该办党组提出的“一线工作法”，紧紧围绕全面保障机关正常运转和审计业务工作需要，修订和完善后勤管理规章制度，着力改革服务方式，提升服务水平，提升形象，使机关后勤管理和服务逐步实现了科学化、规范化、制度化。（吴建卓）
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