日前，审计署驻南京特派办以署派出审计组财务检查为契机，提出了巩固提高预算管理的“四项管理”措施，将2010年规范化管理时预算管理明确的“六个要求”、经费管理完善的“十个制度”和自身建设实现的“四个结合”融为一体，不断推进财务管理的制度化、规范化和科学化。
一、细化预算管理，严格预算执行。协调各部门编制上报本办“一上”预算，根据署下达的“二下”预算，以部门为单位，进一步明确项目内容、执行时间等要素，严格预算执行进度，严格审批制度。
二、实行计划管理，降低审计成本。按照节约高效的原则，在每月通报经费支出进度的基础上，将项目名称、人员安排（包括外借、外聘人员）、实施时间、工作量、工作进度、经费预算、经费使用等情况全部通报到各处室和相关人员。
三、组织资产清查，健全资产管理。加强固定资产管理，做好资产管理与财务核算工作的衔接，年度固定资产决算，确保账账相符、账实相符。
四、强化日常监督，规范财务管理。今年分别接受了署驻办纪检组长牵头、行政事业审计处和法规处相关人员组成审计组，对该办2010年度预算执行和其他财务收支情况进行的内部审计；驻署监察局组成检查组，对该办2010年度的预算执行情况进行的检查;署广电通讯审计局组成检查组，对该办2010年和2011年1月至6月财政财务收支和财务管理情况进行的检查。针对存在的问题，该办认真进行了整改，并均将结果报署办公厅和驻署监察局。（葛林）
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