为了落实署党组“转变作风、改进方法、提高效率、确保质量、提升水平”的新要求，积极探索特派办绩效管理的新路子，最近，审计署驻南京特派员办事处在对2012年全办工作业绩和经费使用情况总结分析的基础上，首次编制了年度绩效报告。绩效报告测算显示：2012年该办投入1元，审计查出问题金额165元，促进审计整改金额11元；审计业务成果、审计项目组织实施与管理、审计业务信息化、参加联合国审计、审计业务创新总投入分别为2623.29万元、449.71万元、374.76万元、112.43万元、187.38万元。通过编撰和发布绩效报告，既有效地发挥了财务当好领导“参谋助手”的作用，又大大增强了审计人员的绩效意识。绩效报告的主要亮点：
一是内容全面，重点突出，可参考性强。报告在简要阐述该办职能及人员结构、2012年度工作完成情况和预算执行情况的基础上，从人均审计外勤和外聘经费支出、审计发现问题及审计整改金额的投入产出比和审计署对特派办考核业绩的投入产出情况三个层次，重点分析该办2012年度投入产出情况。报告还阐述了2012年工作中存在的主要问题、2013年工作思路和进一步加强绩效管理的主要措施。
二是以四类主要审计业务成果为评估的主要对象。审计业务工作内容繁杂，不可量化因素众多。为了使绩效评估的结果能够尽量做到可量化、可比较，他们选取了审计署对特派办考核的四类主要审计成果，即审计信息、专题报告、审计报告和移送处理进行绩效分析。为使得评价结果更为公平，同时便于计算分析，他们按照总经费支出和直接用于审计项目的经费支出两个层次，分别计算每项审计成果所投入的总成本和直接成本，做到经费和审计成果的逐项配比。
三是创新绩效评价思路，结合年度考核衡量工作绩效。作为审计署的“野战军”，特派办最主要的任务就是搞好审计业务工作，“生产”出优质的审计产品。该办在进行投入产出分析时，重点分析审计署对特派办考核中审计业务的投入产出情况，从经费总支出和直接用于各审计项目的经费支出两个层次评估各项考核指标的投入情况，使全办同志都能直接明了地看到各项审计成果的价值，进一步提高了大家在审计业务工作中的效益观念和绩效意识，也为办领导的决策提供了更加直观、明确、系统的数据支撑。（章伟伟）
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