沈阳特派办新一届党组成立以来，紧紧围绕审计工作大局，认真贯彻执行审计署党组提出的各项工作任务，深入开展创先争优活动，从增强素质、转变作风、促进和谐入手，不断创新思路和举措，精心打造审计机关党建工作新格局。
一、以培养“四手”人才为载体，提升能力素质
新一届办党组把培养“四手”人才作为推动创先争优活动全面深入开展的重要载体，积极谋划，促进审计人员自身素质和审计工作能力的全面提升。一是建立培养机制，明确培养目标。该办制定了《审计署沈阳特派办培养“四手”人才具体措施》和《审计署沈阳特派办加强人才队伍专业化建设实施意见》。明确了人才标准和培养措施，计划利用3年左右的时间，培养一批具备“四手”能力的复合型人才。二是搭建交流平台，促进学习提高。通过聘请行业专家或办内领军人才开设专题讲座，搭建专业技术平台；通过办内网站集中投放一批法律、会计、工程、计算机等教学课件，搭建理论研究平台；通过组织业务处集中学习讨论信息化审计的方式方法，搭建信息技术平台。三是开展能力测试，加大以考促培。以“审计大练兵、全面提素质”为主题开展“四手”人才能力测试，通过测试实现以考试促培养、以考试识差距、以考试促提高的目的。四是定期进行人才评选，注重培养成效。每年4月组织 “四手”人才评选，检验申报人员的学习效果和实战能力。
二、以“创先争优、改进作风”活动为契机，转变机关作风
新一届办党组围绕“五个一流”工作目标，采取6项措施着力转变机关作风。一是通过加强思想教育治“庸”和治“暮”，解决事业心、责任感不强和工作态度不端正的问题。二是通过完善和执行督办制度治“懒”，解决工作效率不高的问题。三是通过加强工作作风检查治“散”，解决风气不正、纪律松弛的问题。办处两级领导将纪律作风作为干部考核的重要内容严格管理，并作为干部培训、职务晋升的一项重要条件。四是通过在实践中压担子、派任务治“娇”，解决工作意志脆弱的问题。针对少数审计人员怕吃苦、干巧活、干面子活的问题，倡导艰苦奋斗的精神，根据工作情况适当选派青年同志到艰苦岗位锻炼，在工作中不断磨练意志。五是通过“四手”人才培养、学习身边人身边事等活动治“骄”，解决工作标准不高的问题。六是通过办、处两级领导加强自身建设，解决表率作用不强的问题。领导干部要严于律己、求真务实、廉洁自律、率先垂范，工作中出现失误主动接受监督处罚，形成全办上下同频共振、团结奋斗的良好局面。
三、以人文关怀和心理疏导为助力，促进队伍和谐
沈阳特派办以尊重人、理解人、关心人为出发点，制定了《进一步加强“人文关怀”工作的实施意见》，出台7项措施着力减轻干部职工工作、生活和发展的后顾之忧。一是建立和健全思想关怀机制。利用由机关党委书记、委员，各党支部书记、委员，基层党务工作者组成的思想政治工作骨干队伍网络，形成上下联动、齐抓共管的工作模式。二是落实队伍思想状况定期分析制度。各党支部每半年对审计队伍的思想状况进行专题分析。三是建立干部职工谈心、谈话制度。及时解决干部职工思想情绪和心理健康方面的问题，做好心理疏导工作。四是建立并完善思想政治教育体系。通过中心组学习会、党员领导干部民主生活会、政治理论学习会等活动提高干部职工的整体素质；通过爱国主义、集体主义教育，激发干部职工开拓创新，敬业奉献的精神。五是建立健全文化关怀机制。开展形式多样的文化体育活动，做到人人参与、喜闻乐见，不断增强干部职工身体素质和文化修养。六是建立困难职工帮扶机制。本着帮困不包揽、辅助不替代的原则，为困难干部职工办实事、做好事、解难题。七是实行解决职工困难季报制。每个季度的最后一周各党支部将了解到的职工困难，分本支部能解决的和需相关职能部门研究解决的问题两类，报机关党委，通过特派员会议讨论解决办法。年终整训期间向全办职工通报解决职工困难的落实情况。
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