甘肃省审计厅在推进领导干部自然资源资产离任审计中，注重把好五个关，强化审计现场管理，提升工作质量。

一是把好调查关。审计组进点前，对单位性质、组织结构，职责范围等开展细致充分的调查了解。通过调查了解进一步明确审计目标、内容、重点。

二是把好方案关。通过调查了解掌握的情况，编制具体的审计实施方案。针对确定审计事项内容的重要性、审计组人员构成及人员特点等情况，对执行人员进行任务事项的分解、落实，通过科学分工，实现资源合理配置，保证审计组每个成员职责清晰、任务明确。

三是把好执行关。严格规范审计工作程序，明确审计组长和审计人员的工作职责，审计组长要及时了解审计人员审计工作情况，召开审计分析会，会同审计组人员和相关部门研究解决审计工作中出现的新情况、新问题。同时，注重审计现场沟通管理。　

四是把好审核关。加强对审计工作底稿的审核，检查审计目标是否实现、事实是否清楚、审计证据是否适当和充分、得出的审计结论和相关标准是否适当。加强对审计意见的审核，检查其要素是否齐全、内容是否完整、格式是否规范、事实是否清楚、定性是否准确等。

五是把好效率关。对审计项目实行统一领导、分级负责、时限控制，人员定额，整个审计业务流程实行程序化管理。制定激励制度，鼓励审计人员开展信息化审计，不断创新计算机审计技术方法，总结推广数字化审计方式，不断提高信息化审计水平，提高审计工作效率。(甘肃审计厅)