加强财务资产管理

审计署上海特派办深入学习贯彻中央八项规定及其实施细则精神，全面落实“科学规范提升年”行动部署要求，坚持以制度为基础、以流程为牵引、以监督为保障、以绩效为导向，切实推动全办财务和资产管理工作提质增效。

办分党组率先垂范，通过办分党组会议、理论学习中心组学习会、党支部“三会一课”，深入学习领会习近平总书记关于党的作风建设的重要论述、《党政机关厉行节约反对浪费条例》及中央有关通知精神，引导全体干部职工深刻理解当前形势下过紧日子的重要性和紧迫性。大力压减非刚性、非重点支出，确保资金向审计一线倾斜。推行绿色办公，降低办公耗材支出，严控采购成本。精细化后勤管理，对公共区域照明进行智能化改造，对用水器具加装节水装置，降低能耗。推行食堂预订餐食，加强公务用车管理，切实降低成本。

以“规范管理”与“效能提升”为重要抓手，通过制度建设和流程再造双轮驱动，全面提升管理规范化水平和运行效率。健全制度体系，强化刚性约束，全面修订本办财务管理办法，严格执行“三重一大”决策制度，建立重大经济事项前置研究机制。优化管理流程，将各项经济业务活动绘制成标准化流程图，规范财务报销审批，提升跨部门协同效率和管理透明度。压实审计组现场负责人、廉政监督员审核职责，将各处室财务和资产管理工作情况纳入年度考核。

着力构建“事前预防、事中控制、事后监督”三道防线，持续提升财务风险防控能力。筑牢事前预防防线，定期组织财经法规培训，明确政策红线和操作规范，严格执行“无预算不支出”原则。树立零基预算理念，杜绝无序开支。夯实事中控制防线，充分运用预算管理一体化系统等信息化工具建立预警机制。运用人员数据与审计项目成本管理系统进行交叉校验，有效防范风险。强化事后监督防线，认真开展审计外勤经费自查，实行问题清单管理和逐项销号制度。全面实施绩效管理，将评价结果与下年度预算编制挂钩，形成管理闭环。以“使用部门自查、归口部门核查”双重校验和机关纪委全程监督模式，定期开展资产清查盘点，持续夯实资产管理基础。

提升经济责任审计规范化水平

为强化全区经济责任审计质量全流程管控，内蒙古自治区审计厅认真开展地方党政主要领导干部经济责任审计项目全面复盘。

复盘工作坚持科学规范、实事求是、注重实效的原则，聚焦擘画经济责任审计项目“理想蓝图”，检视全流程质量管控中的突出问题，深入研究如何形成促进经济责任审计质效提升的工作体系。按照“组内自评—分管领导点评—主要领导总评”的程序，各项目组人员分别对照科学规范要求，全面梳理工作流程，客观如实复盘自评；分管厅领导对大组内各项目复盘情况逐一点评，既肯定成绩又直指问题，并牵头研究对策，推动各组之间互学互鉴、共同提升。复盘结果被切实运用于改进措施、推广典型经验和优化审计工作。通过“解剖麻雀式”复盘，精准找到审前、审中、审后各环节堵点，将“分析规律、提炼经验、查找不足、改进完善”贯穿研究型经济责任审计全过程，为下一步组织案例教学课、制定操作指引、出台制度规范及明年更好开展经济责任审计工作提供借鉴、赋能增效。

提升审计工作质效

湖北省武汉市审计局落实“科学规范提升年”行动要求，紧扣质量提升核心，推动各项工作取得实效。

坚持把立项作为课题研究，制定2025年调查研究工作方案，组织全市审计机关围绕重点领域开展专题调研。通过深入调研，确保审计工作靶向精准、有的放矢。同时，着力完善制度体系，系统梳理并修订现有制度办法，补齐审计项目立项与执行环节的管理短板。研究起草《审计项目全流程质量控制办法（试行）》，明确从计划制定、审计实施、文书形成到移送整改等各环节质量控制要点。编制《审计质量全流程管控风险提示清单》，实现全流程常见风险精准防控。在队伍建设上，采用“走出去学、请进来教、自己人讲”的多元化模式，组织开展依法履行审计监督职责培训，全面提升审计人员的专业素养与依法履职的能力水平。在项目执行上，大力实施规范审计现场管理专项行动，通过建立审计任务清单、强化现场调度、实行重点项目进度周报与预警督办机制，并将进度管控纳入绩效考核，实现对审计现场的精细化与全过程控制。实施审计移送质量提升专项行动，通过压实业务部门复核责任、严格审理把关、坚持业务会议集体审定，强化对移送问题线索的审核把关。组织实施审计整改情况“回头看”专项行动，全面核查2024年完成的64个审计项目查出问题整改情况，对未按期销号问题开展集中督办，对持续整改类问题加强跟踪问效，督促被审计单位真抓实改，确保审计整改落到实处、取得实效。推进数据应用，深化科技强审实践。

策划编辑：宋超