山东省审计厅在第十一届全运会省建比赛训练场馆及配套设施项目跟踪审计中，坚持以效益为中心，积极创新工作思路，探索效益审计模式，对项目招投标实施事前、事中、事后全过程审计，取得较好成效。

    一是对招标项目从招标文件至合同签订进行全过程审计，事前审查招标文件及合同条件，事中现场监督开标、评标活动，事后检查投标文件及合同的签订。

    二是对影响工程项目建设目标的具体事项，以效益为中心，多方面多角度进行分析，既关注问题的现象，更注重分析问题的潜在影响，发现问题及时提出审计建议，有效促进工程建设管理，提高投资效益。

    如通过对施工招标文件的审计，发现招标文件中规定的同一建设项目同时实行两种履约担保方式，会造成中标单位加大工程支出100余万元的问题，及时提出了改进意见和建议。对中标承包单位的投标书进行审核，发现承包单位的工程量清单报价比建设单位招标文件中列明的工程量清单多出200余项，涉及报价金额1604余万元，审计组及时提出审计建议，让承包单位进行修正，防止了合同纠纷，避免了多计工程造价的问题，有效发挥了审计的监督服务作用。