今年，是该办成立第五年。对于一个新成立的特派办，不仅要看查出多少问题，有多少成果，关键还在于把队伍培养成什么样子，有无发展后劲。近年来，该办党组越来越深刻地认识到该办最大的优势在于人，发展最大的困难也在于人；首要任务是抓好队伍建设，尤其是年轻干部的培养，以夯实基础。该办党组经过深入调研和认真总结，制订并实施了“精心育人、大胆纳贤、破格用才，带好队伍；一年一小步、三年一大步、五年上台阶，出好成果”的人才兴办战略，取得了明显成效。

    要培育好人才，就要回答三个问题：育什么人、育什么和怎么育。该办的特点在于年轻人多，处级干部力量较弱，因此培育的对象主要是年轻干部和处级干部；结合审计工作的特殊要求，培育的内容包括廉政教育、业务知识、工作能力和组织领导力；而培育的措施则必须切合年轻干部思维活跃、工作热情高、学习能力强等特点，注重针对性和实效性。

    在廉政教育方面，经过实践的积累，该办总结和创新出理论教育、正面引导、反面警示、回忆唤醒、责任驱动五个部分相互承接的“五步学习教育法”，廉政教育“加减法”，廉政承诺书等长效机制，同时，以“事业心”教育为重点，加强职工的礼仪教育和职业道德教育，提高职工的综合素质，培养雷厉风行、求真务实、清正廉洁、开拓奋进的工作作风。

    在学习培训上，该办可谓“煞费苦心”。一是形成了必读书目制、累计学时制、一事一得制和培训记录卡制的“四制”，要求每位干部每年针对不同情况确定2至4本必读书目，每年学习时间不得少于150个学时，每年心得体会不少于4篇，并为每位干部建立培训记录卡。同时，通过加强考核，树立“爱岗敬业、好学上进标兵”树立先进典型等方式进行激励和约束。二是通过专家讲课提升培训层次。建办以来，每年均组织各类学习培训考试约400余人次，每年邀请署机关、兄弟办、有关专家学者授课和讲座10余次，覆盖了查账技巧、大要案查处、审计质量规范、信息提炼、公文写作、保密形势、政务公务礼仪等丰富的内容。三是每年都开展有针对性的主题读书活动。如2005年，针对查处重大案件“临门一脚”等能力有待提高的问题，重点推荐学习《中层领导艺术》，要求处长结合自身工作实际，不断提高领导艺术，增强大案要案的突破能力，在工作中真正发挥中坚作用；2006年，结合开展“理清思路年”活动，向广大干部重点推荐学习《方法总比问题多》，引导审计干部遇事不找借口，多想办法，学会从纷繁的工作头绪中理清思路，寻找内在的客观规律，在工作中做到井井有条；2007年，结合开展“强化责任年”活动，重点推荐学习《责任胜于能力》，引导全办干部树立责任意识，增强责任感，营造讲责任、负责任、尽职尽责的良好氛围。

    “我办培养人才业务技能的措施有三大亮点！”说到该办的育人之策，该办人教处的处长如数家珍。

    “第一个亮点是推行‘四会’制度，培养年轻干部的业务技能。”该办通过审前学习研讨会，理清工作思路；通过审中碰头会，提高实战能力；通过审后总结会，学习工作方法；通过审计成果讲评会，培养严谨细致作风。“四会”制度使年轻干部强化了把握总体、狠抓重点、敢于碰硬和严谨细致“四个意识”，提高了组织协调、延伸突破、查账和总结提炼“四种能力”，相当部分已成长为业务骨干。

    “第二个亮点是举办处级干部培训班，通过言传身教加强处级干部培养。”该办从2005年开始每年举办一期处级干部培训，办领导言传身教，就如何当好处长传授真经。同时，该办领导还经常深入审计一线，在审计现场管理、组织协调以及与被审计单位沟通等方面悉心指导，手把手教，使处级干部逐渐形成了清晰的工作思路，组织协调能力、大局意识有了明显提高。

    “第三个亮点是计算机培训先行一步，以学促用。”为适应审计发展新形势的需要，该办积极响应署党组关于大力开展计算机辅助审计的指示精神，以自行组织计算机培训和派员参加审计署集中授课相结合的方式，开展不同形式、不同层次、不同内容的计算机培训。几年来，该办计算机中级考试累计通过36人，通过率达51%，在特派办中位居前列。同时，该办坚持学习培训和推广应用两手抓，以考促学，以学促用。审计人员将审计思路与计算机运用有机结合，在审计实践中发现多起重大违法违纪问题线索。2006年，该办组织开发了《合并报表计算机辅助审计系统》，目前开发工作已取得初步成果。该办被被吸纳为署企业计算机审计需求研究课题组成员之一。

    今年年中整训会上，该办干部队伍中又多了十几张陌生而充满锐气的面孔。其中，今年招录的审计新兵8人，具有会计、审计、财政、法学、工程等不同的专业背景，具有本科、研究生学历或实际工作经验等不同的经历；有来自3个先进特派办的，有扎实理论功底和丰富实战经验的3名交流干部。这只是该办近年来海纳百川、广聚人才的一个缩影。千里为“重”，广大为“庆”。站在重庆这个年轻直辖市的热土上，该办以“创业之办、激情之办”的活力和求贤若渴的热情，吸引了一批的优秀学子和兄弟办的业务骨干，源源不断地注入了生机和活力，夯实了“兴办之业”的坚实基础。

    该办结合实际，确定了“年龄层次科学、职级结构合理、专业搭配全面”的“纳贤思路”，并抓住了两个关键点：一是干部结构的科学规划和完善；二是拓宽进人的渠道。

    该办对人员的年龄、学历、专业结构进行总体平衡和不断完善，形成梯队式结构，增强了队伍的综合实力。在年龄结构上，坚持“年轻化”，近几年主要招录应届毕业生。同时，为解决审计人员经验不足的问题，在主要招收应届毕业生的基础上，适当提高了“社会招收”比例，吸纳从事过审计、财政、金融、投资等方面工作的人员。目前该办共有在职人员59人，其中37人为应届毕业直接录用，占63%。全办35岁以下的人员占76%，平均年龄仅31岁。在学历结构上，从单纯追求高学历回归到实事求是的进人观，干部队伍的学历结构科学、合理也有效缓解了职级矛盾。目前，该办大学本科以上学历58人，占98％，研究生以上学历（含在读硕士）共有33人，占总人数56%。在专业结构上，在确保审计需要的审计、财会专业人员的基础上，注重招收多元化、复合型人才，逐渐形成比较合理的专业结构比例。目前该办会计审计专业人员比例为30%，财政、税收、投资、建筑、金融、法律、计算机、经济、管理等专业的人员占70％。

    作为新办，发展最大的瓶颈在于业务骨干的缺乏。该办积极拓宽思路，以交流、调入等多种方式从先进兄弟特派办选拔了多名优秀人才，扩大了选人用人的范围，带来了老办的丰富经验，充实了业务骨干的队伍，也为处级班子补充了新鲜血液。“请你来，不只是查问题、出成果，最重要是做好传、帮、带！”每一个交流干部到来的时候，该办的特派员都会反反复复强调这句话。为激发交流干部的主动性，充分发挥其传帮带的作用，该办试行审计实务导师制，第一批4名实务导师均是从兄弟办调入或交流的干部。实务导师制在实践中不断摸索、创新，取得了明显的效果，不仅指导对象在业务技能方面有了较大提高，实务导师自身多方面素质也进一步得到锻炼。第一批8名指导对象一致表示，这种手把手的教学方式使他们能更直接地学到导师好的思路、好的方法，缩短自我摸索的过程。4名实务导师也坦言，在辅导过程中，提高了自己带队伍的能力，进一步理清了工作思路。

    培育人才、招揽人才，是为了人尽其才。而该办的“用才之道”则显得“不拘一格”。

    该办从长远发展、全面发展的目的出发，坚持从年轻的干部成长的需要出发，把轮岗交流作为全面发掘、充分发挥干部工作能力和才干的重要手段。2005年轮岗交流干部7名，交流面为15%；2006年轮岗交流干部20名，交流面达到35%，其中处级干部轮岗近90%。通过综合处室人员与业务处室人员，各业务处室的人员相互交流，使具有不同专业背景、不同领域审计工作经验和不同方面工作能力和特长的年轻干部能各尽其才、各展其长，使审计组对项目的理解、把握更加全面和深刻。如在某财政审计项目中，具有金融专业背景的干部敏锐地发现并查实一起14亿元集合信托面临重大金融风险的问题，被审计署《审计要情》采用；在银行审计项目中，从财政审计处交流到金融处的干部牵头查证并起草了某银行以平台孵化模式发放贷款4.4亿元金融风险向财政风险转化的重要审计情况；而具有法律专业背景的另一名干部则从商业银行“第一受偿”权利得不到有效保障的角度出发，揭示了某市预抵押登记制度缺位导致银行个人住房按揭贷款隐藏较大风险的问题，引起有关部门高度重视。轮岗交流，不仅给年轻干部提供了舞台，更重要的是使年轻干部在较短的时间接触到多方面的审计业务，并熟悉机关管理工作的要求和流程，开阔了视野，提供了综合能力。“在不同领域的项目中，我们都能结合自己的专业知识，提出有价值的建议，从而发挥自己的优势；跟着不同的处长和业务骨干，我们能在比较中学习、在学习中触类旁通，在触类旁通中更加全面、深刻地把握一个审计事项，甚至一个审计项目。”一名先后在财政审计处、办公室、金融审计处轮岗，并迅速成长为处长助理的年轻同志这样总结轮岗交流的意义和作用。

    从干部队伍实际情况出发，该办大胆启用“新人”，在特派办中较早推行了“主审招标”制度，并总结实践经验，不断完善，增加了主审述职、测评等内容，为加快发现和培养优秀年轻干部提供了平台；率先推行业务主审和计算机主审“双主审”制度，鼓励计算机审计的应用和发展，切实提高审计项目的科技含量，发挥年轻人的优势。2006年该办共有7个项目进行了主审招标，19人次参与竞标，9名年轻同志担任了项目主审，在审计中发挥了中坚作用。审计项目中，大多数重大问题和案件线索的查证都由年轻干部担纲。去年该办的5个《审计要情》中就有4个是由这些年轻主审牵头查出来的。他们优异的表现得到了充分肯定，他们所取得的成绩使其他年龄相对较大的主审们不由自主地发出“长江后浪推前浪”的感慨。

    该办除了为年轻干部“搭舞台”，还为优秀年轻干部的尽快成长铺好路、“修台阶”。一是通过竞争上岗推人才。结合深化干部人事制度改革的要求，针对处级干部队伍整体力量比较薄弱的现状，对处级领导干部、非领导干部均实行竞争上岗，本着公平公开、竞争择优的原则，使一批“靠得住、有本事、群众拥护、业绩突出”的优秀年轻干部脱颖而出。近几年，该办通过竞争上岗选拔干部13名，处级干部队伍得到一定程度的充实。二是建立处级干部后备库储人才。该办出台《处长助理管理办法》，建立处级干部后备库，把已经逐步成长起来的年轻干部任命为处长助理，推向台前，提前压担子，为日后进入角色打好基础。目前该办通过民主推荐选拔，任命了多名年轻干部担任处长助理，不仅充实了处室班子力量，而且为未来几年建立合理的队伍结构、健全处级班子做好了准备。三是破格提拔用人才。该办党组打破常规，对群众公认、业绩突出的业务骨干不拘一格破格提拔，倡导了干事用人的作风，体现了敬业干事的正确导向。近年，该办破格提拔了两名处级干部，三位副主任科员破格晋升为主任科员。

    该办的人才兴办战略，充分体现了以人为本的精神，体现了渴求人才、尊重人才、依靠人才的精神，激发了干部职工干事创业的热情，使该办在成立的短短五年中取得了长足的发展和喜人的成绩。据不完全统计，近几年，共完成审计（调查）项目43个，查出了大量各类违法违规问题，向纪检司法部门移送案件线索7件，向主管部门移送处理51件。上报审计信息280篇。其中，被审计署《审计要情》和《重要信息要目》采用68篇，被中办采用36篇，被国办采用46篇，党和国家领导人批示47篇，转送部委12篇。