2008年，审计署驻成都特派办在开展的“能力建设年”活动中明确提出，要以提高审计干部“把握大局、依法审计、开拓创新、综合分析、计算机应用、自我约束”六种能力为重点，大力加强以实战为基础的干部能力建设。该办以学习培训为主线，以实践锻炼为重点，以审计成果为导向，将干部能力建设活动与审计工作紧密结合，重视从实战中培养干部，在应急工作中磨炼干部，有力地提高了干部队伍的综合素质和能力。

    一是通过开展岗位练兵活动提升干部综合素质。该办针对干部自身特点，有意识地给年轻同志压担子，促进年轻干部成长。加大了综合部门和业务部门的轮岗力度。倡导复合型人才的培养，继续派出优秀干部到审计署机关及派出机构、地方政府部门等进行交流或挂职锻炼。坚持一线工作法，综合部门对口参加审计项目，促进了干部审计业务能力的提高和综合素质的全面发展。

    二是切实推进实务导师制度促进年轻干部成长。该办大力落实《审计实务导师制实施细则》，建立动态实务导师库，同时尝试运行审计项目导师制，根据审计项目特点和审计组人员构成情况，为年轻同志指定项目导师，尽快提高他们的实务操作能力。

    三是重视在抗震救灾工作中锻炼干部。该办处于5.12汶川大地震后抗震救灾的前沿。面对大灾，全办干部职工临危不惧，迅速启动应急方案，沉着应对，坚守岗位，并迅速投身到抗震救灾款物审计工作中。一大批审计干部在抗震救灾工作中迅速成长：在救灾物资审计时间紧、任务重、条件艰苦的关键时刻，他们主动请命，争先到前方参加救灾审计工作，有力地保障了应急状态下的人力资源调配，体现出这支队伍“拉得出、站得住、打得响”的过硬作风；抗震救灾审计参加人数众多，各部门、各级审计机关联合协同作战，他们通过加强同地方政府和其他审计机关的协调交流，不仅保障了审计的顺利开展，也锻炼了审计干部的组织协调能力；面对全新的审计模式，他们勇于迎接挑战，积极在实践中探索全过程跟踪审计的技术方法，增强了审计创新能力。（ 高斐）