近年来，为了帮助年轻审计员尽快提高审计业务能力、使年轻干部更快更好地适应审计工作要求，全面提升审计工作质量和水平，审计署驻济南特派办在全办范围内实行了审计实务导师制。即选择15名新录用公务员与指导老师结成对子，进行一对一“贴身”帮扶。最近，该办采取召开审计实务导师及指导对象座谈会等方式，检查并研究分析了业务指导开展情况。结果表明，审计实务导师指导措施得力、效果好，对于充分发挥审计业务骨干对新录用公务员的传、帮、带作用，提高青年审计干部的审计实务能力，扎实做好新录用公务员的实务指导与培养工作，具有十分重要的作用。指导对象均取得了不同程度的进步和提高，审计实务导师制是值得推广和借鉴的经验之举。

    该办组织实施的审计实务导师制，在组织方式上，采取制度化、规范化的方式，确保了工作的规范性。先后研究制定了《审计署济南特派办审计实务导师制实施细则》和《审计实务导师聘任表》、《审计实务指导合同》、《审计实务指导对象分年度考核表》等四种制度与表格，以简言意概、指标量化的方式，将导师制工作的规范和导师责任落到实处。在指导形式上采取“一对一”指导为主，交叉指导为辅，保证指导对象能博采众家之长；在指导目标上采取年初设立基本目标，操作中结合实际适时调整，并注意确定的指导目标要高远，树立培养业务骨干、培养业务带头人的长远目标；在指导内容上，不局限于审计业务，更应注重在人际关系的处理，如与被审计单位的关系协调，与同事间的沟通交流，遇到问题时的自我心理疏导等，确保指导对象审计业务素质、综合素质的全面提高。

    实行双向考核制，达到双方共同提高。为确保指导成效到位，该办还制定了跟踪考核办法，建立了奖惩制度。确定每年末都要对指导情况进行考核。指导周期为三年，指导期瞒由办人事教育处对指导对象进行全面考核，考核意见由办领导班子审批后报审计署人事教育司，争取署人教司对指导对象进行全面考核，作出鉴定。不合格者，延期指导一年。建立奖罚制度，对指导工作认真负责，做出突出成绩的实务导师，根据实际情况给予表彰奖励。实务导师除认真履行指导责任外，也要向指导对象学习先进的理论知识和创新精神。年度考核结果作为指导老师和指导对象年度公务员考核的重要依据。（邹金钟）

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