自2003年审计署开展全国优秀审计项目评审以来，审计署驻武汉特派办以优秀审计项目评审标准作为审计业务管理的标杆，质量控制长抓不懈，审计工作的质量和水平稳步提升，审计工作的力度和深度明显加大。

    5年来，该办实施或参与实施的审计（调查）项目有7个被评为全国优秀审计项目、5个被评为全国表彰审计项目，在特派办系统名列前茅；在审计署组织的效益审计项目成果展评中，该办有两个项目荣获二等奖。获奖项目涵盖财政、金融、企业、投资、社保、行政事业等多个行业和领域。

    抓组织建设，强化审计业务管理组织领导。该办成立了由特派员担任主任的审计质量检查委员会，负责组织开展审计项目质量检查、评估和追究审计项目质量责任、开展优秀审计项目评审等工作。

    抓制度建设，全面规范审计质量专业标准。该办在审计署制订的准则框架内，结合自身实际全面细化审计质量专业标准、构建审计业务管理制度体系，并根据审计工作发展变化及时作出修订和调整。如，推行审计项目质量分级负责制；建立健全审计复核、处室目标考核、优秀项目评选、审计业务会议等审计业务管理内部约束机制；制订审计业务模板，统一规范审前调查记录等审计文书格式，促进审计人员审计行为的标准化和规范化。

    抓流程建设，突出重点环节着力贯彻落实。该办每年开展一项贯穿全年的审计业务管理主题活动，通过制订活动细则，搭建审计质量控制工作平台。根据年度项目计划，制订年度审计质量控制实施意见。同时，还深入一线开展审计现场质量检查，定期通报审计质量状况。

    抓技术建设，应用AO系统控制审计质量。为提高审计质量控制工作效率，该办将AO系统的运用贯穿于审计项目的始终。在审计方案中必须有应用AO系统的量化指标，在审计实施阶段必须运用AO系统采集的数据建立被审计单位基本情况和审计情况数据库，在审计结束阶段对审计人员运用计算机管理和控制审计过程的情况进行量化评定。同时，将AO系统的应用纳入主审负责制的任务内容，提高审计质量控制的时效性。（舒立志）    

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