近期，湖北省审计厅举办全省审计组组长综合能力提升研讨班，就审计组组长如何有效履行职责进行专题辅导。研讨班强调，审计组组长要当好“领头雁”，高质量推动项目审计工作。

研讨班对审计组组长在项目审计各阶段的职责任务提出了明确要求。审计项目实施前，要精心做好前期准备，熟悉被审计单位业务环境、工作程序、政策法规及主要风险点，精准制定审计方案；现场实施环节，合理安排人员分工，把握工作节奏和审计重点，确保审计有序高效推进；审计结果环节，要注重审计报告质量，审慎评判发现的问题，有针对性地提出意见建议。

研讨班指出，落实建设高素质专业化审计干部队伍要求，审计组组长必须具备三大能力：一是专业能力。能够从政治上认识和把握问题，以法治思维和法治方式揭示问题，以系统观念和宏观思维提出审计建议，运用计算机技术开展审计以及持之以恒进行学习。二是组织协调管理能力。有效做到上情下达和下情上报，统筹安排人员分工、掌控项目进度和审计质量、合理把握审计各环节沟通技巧。三是文字表达能力。能够用书面方式对工作进行布置安排，对成果进行梳理提炼、对问题进行归纳整理、对原因进行剖析阐述、对建议进行明晰概括，从更高层次提升审计成果质量和水平。

研讨班要求，当好审计组组长，要着力把握好三个重点：一是做好谋划和把控。针对每一个具体审计项目，弄清楚为什么审、怎么审、如何反映，准确把握自身定位，把控审计重点，恪守权力边界，做实审计证据，确保审计结果经得起各方检验。二是做到参与和引领。增强职业敏感度，善于从细微处发现问题端倪，在关键环节、关键时点、关键事项上带头攻坚，确保重大问题有效突破。三是坚持原则和底线。加强自我警醒、自我约束，严格遵守审计“四严禁”工作要求和“八不准”工作纪律，切实守牢道德底线、纪律高线、法律红线。（周康太）