审计署重庆特派办：提高财务资产管理水平

审计署重庆特派办持续巩固、深化和拓展“科学规范提升年”行动成果，全面加强财务资产管理，有力保障审计工作顺利开展和机关有序高效运转。

增强财务保障能力。修订印发财务及外勤经费管理办法，进一步完善建章立制，夯实管理基础。加强预算管理，按照“应保必保、该省尽省、有保有压、讲求绩效”的原则，压减非刚性支出规模，优先保障审计业务等重点项目实施，促进提升财政资金绩效。建立健全交流平台，畅通线上线下信息沟通渠道，定期编发《财务工作指南》，不定期发布财务事项提醒，指导各处室规范管理。强化预算绩效目标执行情况监控，根据预算执行进度，加强过程跟踪和校正复盘，推动牵头处室及时改进提升，形成良性互动机制，提高预算执行质效。

提升资产管理水平。优化过程管理，深化信息化应用，推动资产全周期精细化管理。推进资产卡片数字化、流程在线化、数据动态化，注重与财务核算系统、政府采购平台等互相映照、关联对比，提升资产信息的准确性和风险防控的预警性。聚焦盘活增效，在管好用好资产的基础上，推动低效闲置资产的盘活利用。认真开展资产清查，规范处置流程。在依法合规前提下，积极开展国有资产盘活工作，推动资产管理调剂共享，实现资产梯度使用和物尽其用。

深化内控工作成效。优化内部控制工作领导小组职责分工，强化牵头部门作用，推动工作责任落实。建立内部控制风险定期评估机制，结合年度内部审计工作，同步开展风险评估。监督检查持续发力，将日常监督和专项检查相结合。对政府采购、资产处置等事项严格审核把关，有力防范管理风险。定期开展内部审计，深入查找短板弱项，完善改进举措，提升内部控制工作质效。

审计署郑州特派办：推动财务管理提质增效

审计署郑州特派办持续巩固、深化和拓展“科学规范提升年”行动成果，持续推动财务管理进一步精细化、规范化、绩效化，多措并举提升财务管理工作质效。

坚持厉行节约理念，推行绿色办公模式。落实无纸化办公要求，推广线上审批、电子归档，减少纸质耗材；规范水电、办公设备使用管理，推进节能改造，降低能源消耗；严格执行公务接待标准，杜绝铺张浪费；建立办公物资集中采购、按需申领机制，加强耗材循环利用，从源头遏制资源浪费。

推行零基预算改革，夯实财务工作根基。坚决落实零基预算改革要求，瞄准“预算编制有依据、资金使用有标准、资源配置有效率”目标，构建全流程规范化预算管理体系。在预算编制环节，坚持“量入为出、统筹兼顾、保障重点”原则，将资金向审计业务一线倾斜；在预算执行环节，建立“预算－支出－绩效”联动机制，严格执行预算刚性约束，动态监控系统跟踪资金使用进度，确保资金精准分配、高效流转；在预算监督环节，将预算执行情况纳入每季度行政工作有关情况通报，作为内部审计重点内容，定期开展预算执行审计，让预算管理实现全程可控。

健全规范管理机制，筑牢风险防控屏障。构建“制度健全、流程清晰、监督有力”的规范化财务管理体系，修订完善财务管理、外勤经费、资产管理等制度，明确财务审批权限、报销标准和流程等要求；规范财务报销审批、资产管理等环节，推行经费报销“线上+线下”融合管理模式，实现资产变动与财务同步联动。构建全链条风险防控机制，发布《经费报销小提示》解答报销常见问题，运用预算管理一体化等信息化工具进行风险排查；强化内部监督，将财务监督与内部审计、机关纪委监督相结合，形成监督合力。

建立科学评价体系，提升资金使用绩效。坚持将绩效理念贯穿资金使用全流程，推动财务管理从“重保障”向“重绩效”转变，建立科学绩效评价体系，将审计项目完成质量、政策落实效果、群众满意度等指标，纳入绩效评价范围；强化绩效结果运用，将绩效评价结果作为后续预算编制、经费分配的重要依据；以审计思维赋能绩效管理，重点关注资金使用的经济性、效率性、效果性，确保把资金用在刀刃上。

重庆市审计局：提升财务管理质量水平

重庆市审计局积极巩固、深化和拓展“科学规范提升年”行动成果，从强化内部管理、优化指导服务、强化下级监督三个维度协同发力，全面提升机关财务管理规范化、科学化水平。

强化内部管理。坚持预算引领，精准管控。严格贯彻落实党政机关过紧日子要求，优化支出结构，降低行政运行成本，推动资金分配向信息化建设、审计项目等重点工作和刚性支出倾斜；加强预算执行动态监控与分析，确保资金按计划、按进度、按规定用途支付。坚持制度先行，严管支出，修订完善《重庆市审计局机关财务管理办法》，对差旅费、课题经费等10项费用报销规定进行修订，严把办公费等开支范围和开支标准，确保各项财务收支活动有章可循、有据可依；持续强化原始票据审核，把牢资金支付关口，确保资金支付规范安全。

优化系统流程。聚焦机关财务运行中的薄弱点，持续完善“政务·数字审计”平台财务管理系统，细化费用报销填报的内容、信息等要素，优化报销审批流程，提升报销效率。通过财政预算管理一体化平台规范采购流程，动态反映预算安排、执行和资金分配、拨付、使用情况，使预算资金全过程来源清晰、流向明确、账目可查。

强化对下监督。拓展监督广度，改变以往“重点抽查”模式，制定并实施全覆盖轮查计划，确保在一定周期内对所有下级预算单位至少进行一次深度“财务体检”。依托信息化平台，增加检查频次。运用“政务·数字审计”、财政预算管理一体化平台，实行常态化检查。强化整改问责，敢于动真碰硬，对监督发现的问题要求限期整改，并对整改结果进行实地复核，切实强化财经纪律的刚性约束。

策划编辑：蔡波涛