近年来，湖北省武汉市审计局按照审计署关于投资审计转型发展的有关要求，以提高政府投资绩效为突破口，坚持“以绩效促发展”的审计理念，按照“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理思路，构建武汉投资绩效审计格局，推动政府投资项目聚力增效，高质量发展。

围绕政府投资，布局绩效审计。一是制度先行，探索投资绩效审计试行办法。起草了《武汉市审计局政府投资项目绩效审计试行办法》，从投资绩效审计的目标、内容和评价指标等方面进行了明确和细化；推动市人大修订《武汉市政府投资项目审计条例》，进一步强调对政府投资项目的绩效情况开展审计。二是拓展广度，推行绩效审计内容全覆盖。2017年以来组织实施的28个政府投资审计项目中，审计结果全部要求包含项目的绩效内容，基本做到了绩效审计在政府投资审计项目中的全覆盖。三是强化深度，组织开展专项绩效审计。对9个政府投资项目组织开展了专项投资绩效审计，占全部投资审计项目计划的32%，涵盖重大基础设施、场馆和水环境治理等领域。

聚焦投资管理，紧扣“五个绩效”。一是紧扣项目规划绩效。从总规、详规、专规三个角度审视项目规划的变更和落实，审查建设项目是否按期达到规划的功能要求。二是紧扣项目政策绩效。围绕落实国家宏观政策、投融资政策、资金政策情况开展审计监督，促进相关政策性项目尽快完工落地，提高城建投融资能力，防范金融风险。三是紧扣资金使用绩效。严把“五算”（即：估算、概算、预算、结算、决算）关，重点审查项目设计变更、征地拆迁等内容，加强投资控制，提高投资效益。四是紧扣法规制度绩效。关注基建程序的执行、建设管理制度的落实，维护项目建设的合规性，促进项目规范管理。五是紧扣工程目标绩效。围绕项目进度、功能、环境目标，查看完成情况，并从推动项目功能完善和生态保护的角度加以分析，促进项目功能提升。

当好“三个角色”，实现“三个促进”。一是着力当好“医士”，促进项目管理。近两年审计查处了600余个问题，提出了近百条审计建议；督促相关单位严格履行审计整改主体责任，逐条整改；对个别问题，采取审慎包容的态度，揭示问题，促进整改。二是着力当好“卫士”，促进反腐倡廉。2017年以来，分三个层次对200起问题线索进行了移送处理：向纪委监委和司法机关、有关主管部门、被审计单位纪检监察部门移送问题线索。三是着力当好“谋士”，促进深化改革。对违纪违规问题，以多种形式深化审计成效，发挥审计监督作用。通过审计专报解决突出问题，通过市长专题会解决焦点问题，通过促进被审计单位建立健全制度解决常规问题。（陈青标）