为进一步贯彻落实省审计厅关于做好“两统筹”工作的意见，辽宁省辽阳市审计局牢固树立全市审计“一盘棋”理念，积极创新审计思路，最大限度优化审计资源配置，狠抓审计项目和组织方式“两统筹”，进一步提升了审计监督成效，取得较好成效。

一、科学制定审计计划，统筹审计项目

一是完善推行“1+N”审计模式。加强不同审计项目之间的有机融合和相互衔接，以政策跟踪、预算执行、经济责任、国有企业审计等项目为载体，开展“1+N”审计。在市水务局主要领导经济责任审计中，同一个审计组同步开展自然资源资产离任审计，努力做到“一审多项”“一审多果”“一果多用”。

二是探索实施“嵌入式”审计。在政策跟踪审计中，结合2019年审计计划，将其中65项重点任务细化分解给11个审计组，确保同一个被审计单位由同一个审计组审计，对同一个被审计单位只出具一份审计征求意见。

三是批量安排同类预算执行审计项目。结合全市机构改革进行整体摸底，对审计对象进行分类，统筹规划，按线推进，市审计局安排自然资源系统部门预算执行审计5个，统一部署，集中进点，横向借鉴审计经验，纵向挖掘容易存在问题、弊端的薄弱环节，定期召开业务交流会，对同类问题统一定性、统一处理。

二、全面整合审计资源，统筹审计组织方式

一是优化审计资源配置。对重大审计项目打破单位内部界限和壁垒，探索审计业务全链条管理模式。在乡村振兴审计中，抽调县区精干审计力量，坚持“上审下”“同级审”“交叉审”相结合。

二是强化市县两级审计机关沟通协调。市审计局认真把关县（市）区审计机关年度审计项目计划，强化计划安排、组织实施和成果共享的沟通协调，力争市县两级项目计划形成互补。

三是强化信息化支撑力度。聚焦审计重点，研判行业特点和隐蔽风险点，充分运用现场审计与非现场审计相结合的方式，依托大数据分析，提升工作效率。如在2018年度市本级预算执行及其他财政收支情况审计中，依托信息化支撑，实现了全市一级预算单位审计全覆盖，并对6个重点单位开展现场审计。（曲姝繁）