今年以来，湖北省襄阳市襄州区审计局认真贯彻上级审计机关做好“两统筹”工作的决策部署，不断解放思想，积极创新，大胆探索，通过对审计项目、组织方式和审计力量的深度统筹，全力推行一个年度对同一个被审计单位“只派一个组、最多审一次”，在确保全面完成预定审计目标的情况下，着力为被审计单位“减负”，取得了良好效果。

一是强化项目计划统筹。该局以全区审计全覆盖五年工作规划为龙头，在保证对重点单位、重点项目和重点资金的审计频度，并确保实现五年轮审一遍全覆盖工作目标的基础上，扎实做好与上级审计机关审计统一组织项目的衔接，对照上级项目，结合地区实际，统筹安排好自定年度计划项目和临时交办任务，做到对接不交叉，互补不重复。

二是优化项目组织方式。该局积极探索“一组多审、一审多果、一果多用”的新型审计管理模式，坚持对同一审计对象每年只派出一个审计组，以成果为导向，对区直预算单位融合实施部门预算执行审计全覆盖疑点核查、领导干部经济责任审计、政策跟踪审计和专项审计调查等项目，对镇（办）融合实施领导干部经济责任审计、自然资源资产离任（任中）审计、政策跟踪审计和专项资金审计等项目，通过“一体化”的组织方式，大幅减轻了审计工作对被审计单位的影响。

三是充分整合审计资源。为确保审计组能够在一次进点审计中全面完成所有审计任务，该局在原已打破内设部门、单位人员界限的基础上，进一步完善审计资源调配机制。探索建立了涵盖国家审计、内部审计、社会审计的全区审计资源信息库。由局综合和法规部门根据审计项目具体实际需求，合理确定审计成本，统筹使用审计力量，通过上下联动、内外联手，为实现审计目标提供丰富的人力和技术资源。（李卫华）