今年以来，湖北省恩施州审计局以审计现场管理为重点，突出抓好审前调查、审计实施和审计处理三个环节，充分利用审计日记、AO和OA系统等载体和平台，实现对审计作业进度、成本、效果等情况的实时管理，提高对审计作业的管理水平，切实加强审计成本控制。

    一是结合创学习型机关主题教育活动，开展加强审计成本管理的专题讲座，重点讲述了审计成本的概念，加强审计成本的意义和途径，目前审计成本管理存在的问题及影响审计成本的因素，并对抽查的该局2006至2007年完成的14个审计项目从审计进点到出具报告的时间长短进行比较，充分说明了加强审计成本管理提高工作效率的必要性。

    二是将审计成本管理首次纳入今年全州和局机关综合目标量化考核内容，要求所有的审计项目都要在进行详细的审前调查的基础上，编制有指导性、可操作性的审计实施方案，并按审计方案确定的现场审计时间完成审计项目并规范编写审计日记。同时，将实行计算机审计的项目纳入单项考核加分内容，进一步提高对审计作业的管理水平。

    三是成立审计项目成本管理领导小组，及时对审计方案中确定的进度和效果进行审阅，进一步加强对审计项目成本的管理。每季度在该局主办的《审计通讯》中以动态的形式反映各科室新开展的审计项目进点的时间，主审人和审计组成员，审计项目的进展情况，将其上挂OA网站并下发纸质存档，以达到学习监督实施的目的。

    四是与目前开展的文明执法主题实践活动结合起来，在“四查四看”的讨论与交流活动中，查审计成本管理，看单个审计项目的工作效率，查审计科技手段的掌握程度，看AO和OA计算机审计系统的运用成果，将审计成本是否节俭纳入重点检查内容，采取自己查、群众评的方式方法，围绕存在的问题，分析原因，写出自查分析整改报告，提出切实可行的整改措施。（郑绍越）

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