近年来，山东省临朐县审计局为更好地履行审计监督职能，结合机关自身特点，针对审计工作出现的新情况和新问题，不断探索创新机关管理方法，加强审计工作规范化建设，强化以人为本、责任共担、规范管理、狠抓落实的理念，以提高效能为目标，以建章立制为基础，以履行责任为核心，以责任考核为主线，积极探索实践责任管理办法，初步建立了工作有标准、任务有指标、办事有程序、考核有奖罚的责任管理机制，审计监督和服务水平不断提高。

    （一）加强教育培训，强化责任意识。制定《2006-2010年学习规划》和年度、月度学习计划，明确学习主题、内容、方式和责任人。每年集中进行机关作风整顿和廉洁审计专题教育活动，坚持谈话制度，引导机关干部树立正确的世界观、人生观和价值观。根据审计工作需要，采取外出参观培训和现场授课等方式，学习计算机审计、财政审计、绩效审计等知识和技能，组织开展“查核问题的能手、分析研究的高手、计算机应用的强手和精通管理的行家里手”技能竞赛，每周开展审计论坛活动，安排审计人员轮流讲课，提高审计人员的实战能力。通过教育培训，提高了审计人员的政治业务素质和思想品德修养，增强了责任意识，提升了监督服务水平。

    (二) 细化量化工作标准，明确责任目标。制定《机关干部责任管理考核办法》，把工作分解为审计业务、机关管理、审计宣传、招商引资、民主评议、其他奖惩等6大项，明确目标责任，根据重要程度确定各项指标的分值。业务工作突出审计指标和质量两个重点，加大查处违纪、上缴财政金额和审计结论落实的分值，使审计人员明确工作重点。制定完善了会议、学习、保密、安全值班考勤、车辆、水电、财务、计算机管理、审计室管理、审计廉政回访、党建等60多项工作制度，汇编成《临朐县审计局责任管理制度与规范》，细化责任标准,明确责任范围，强化责任约束,做到工作有目标，事事有规范。

    （三）严格责任分工，分解落实责任。落实岗位目标责任全员考核制度，把各项工作任务分配到科室和审计组，科室和审计组再分解量化到个人，明确每个人全年的工作任务和目标要求。落实分工负责制，局长对全局工作负责，以全局总平均分作为考核成绩。分管领导以分管科室和审计组平均分的80%和分工工作考评分作为考核成绩，审计人员以业务考核、机关管理、审计宣传、招商引资、民主评议和其他奖惩得分作为考核成绩。年初层层签订责任书，做到责任到人，形成一把手总体抓，分管领导亲自抓，科室负责人和主审经常抓，审计人员自觉抓的责任分解落实体系，增强了工作合力。

    （四）健全责任考核体系，严格责任奖惩。成立责任考评领导小组和工作指标、业务质量、机关管理3个工作考核小组。工作指标考核小组负责工作指标、审计宣传、民主评议和其他加分项目考核；业务质量考核小组负责日常业务质量考核和优秀审计项目评选；机关管理考核小组负责廉政建设、工作纪律、环境卫生、招商引资考核；领导成员考核由全体人员打分。考核过程实行“阳光操作”，民主公开，考核方式采取个人自报和考核相结合，半年考核一次，年终进行总评。把考核结果作为干部管理任用的重要依据，对成绩突出的除给予物质奖励外，在评先树优、提拔任用等方面予以倾斜。对成绩差的，采取组织谈话、告诫、换岗等约束措施，对违反审计纪律的，取消评先树优资格。

    （五）加强监督约束，实行责任追究。建立健全责任约束体系，加强监督制约。一是建立廉政自我约束机制。每年年初，局党组与各位人员签订党风廉政建设责任书，半年一次述职述廉，年终进行总结考核。二是健全廉政外部监督机制。采取发布审前公告作出廉政承诺、公布审计纪律、在被审计单位悬挂举报箱等形式，接受被审计单位监督；通过公布举报电话和电子信箱、发放征求意见信等形式，接受社会各界和广大群众监督。三是完善廉政内部监督机制。成立纪检组长任组长的督查小组和班子成员轮流带队的暗查小组，每周明查、暗查一次，并将结果当日公布，搞好动态监督；建立审计回访制度，对审计组执行纪律情况进行回访，搞好事后监督。四是严格审计质量和廉政责任追究。健全审计质量过错、审计执法过错和党风廉政建设责任追究制度，对违规违纪行为，除追究当事人的责任外，坚决追究分管领导的责任。

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