近年来，湖北省荆门市审计局为更好地发挥审计机关“免疫系统”的作用，提倡人才兴审、质量兴审、科技兴审战略，坚持狠抓机关效能建设、审计质量建设、计算机推广运用和审计队伍建设，有效地提高了审计执行力。

    坚持狠抓机关效能建设。重点落实工作目标责任制。年初，将全年各项工作任务全部细化、量化、分解落实到责任单位，分层签订工作目标责任书，使审计干部对全年的工作早知道、早谋划，进一步增强审计干部的责任感和紧迫感。重点落实领导一线工作法。该局领导班子成员坚持调查研究在一线，随时掌握工作情况，搞好协调工作，解决问题在一线。亲自带队搞审计，靠前指挥，按照计划和“限时审结”制度抓进度，认真落实审计报告署名制度督质量。重点落实督办通报制度。从一般行政性事务工作督办，开始延伸到项目的督办，从计划项目督办到审计一线督办，形成了全方位的督办，一月一督查、一月一通报。形成一级抓一级、一级督一级、逐级抓落实的督办检查工作机制，保证了各项工作的落实和高效率完成。

    坚持狠抓审计质量建设。一是抓好源头控制。推行项目公开论证制度，确保了审计立项的科学性、针对性和有效性。二是抓好审前准备。要求用大量时间搞审前和审中外围调查，用少量时间在被审计单位搞审计，并明确规定没有完善的实施方案，分管领导不签字，不发审计通知书。三是抓好责任落实。严格审计组长、科室负责人、法规科、总审计师（分管局领导）、业务办公会五级复核制度和审计报告实行主审、分管局领导署名制度。四是好抓机制创新。推行项目主审改革，公开竞争，并将责、权、利统一起来，健全审计质量风险金管理制度；推行严格的审计方案评审机制，着重解决审计方案与项目实施脱节的“两张皮”现象；改进审计项目跟踪检查的方法，强化质量检查和项目评比的效果；推行主审人员“现身说法”新机制，靠典型引路，在交流中相互学习，取长补短。种种措施，加强对关键环节和重点部位的质量控制，推进了审计执法水平的整体提高。

    坚持狠抓计算机推广运用。充分利用AO和OA两个网络系统开展工作，大大提高了审计工作效率和质量。一方面利用OA系统对公文处理、信息交流、档案管理等一切政务活动，实行网络化管理，所有审计项目都运用计算机编写审计日记、审计工作底稿等，并打包上传进行网上五级复核。另一方面，运用AO实施系统强力推行计算机审计。如在今年参加的五项社保资金审计中，共研究了5个专家经验小模块，使审计工作做到了事半功倍的效果。同时，在信息化建设方面，实行了网络办公“四级”互通，减少了审计成本。

    坚持狠抓审计队伍建设。坚持以人为本，做实三方面的工作，即：把思想政治工作做实。坚持领导与群众交心谈心目标化，坚持局长接待日规范化，坚持分层次召开座谈会制度化，将各类主题活动经常化，注重人性化管理，将枯燥的思想政治工作注入了新的内涵与活力。同时，以全市“解放思想，开放崛起大讨论活动”为契机，全面剖析、暴露并整改审计干部思想观念上、工作作风和审计方式方法上存在的问题和不足，狠抓了科学审计理念的树立。把廉洁从审工作做实。积极探索实行了“三个三分之一”监管模式，即：三分之一的审计项目监察科与审计小组同时进点，宣布审计廉洁纪律，现场督廉；三分之一的审计项目中途进行明察暗访，发现问题及时督促整改；三分之一的审计项目在审计结束后，采取回访或函调的方式了解审计人员廉政纪律执行情况。同时做到廉政建设逢会必讲，警示教育常抓不懈。把教育培训工作做实。以能力建设为核心，加大审计人才培养力度，邀请武汉特派办专家来进行培训授课，请党校老师上形势辅导课，请统计局专家上市情分析课，同时以局长讲党课、科长讲业务课和开展网络教学等形式，努力提高审计干部五种能力，即：协调能力、执行能力、文字综合能力、研究问题和解决问题的能力、运用计算机审计的能力。（陈依华）

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