2008年，山东省蓬莱市审计局在经济责任审计中，优选对象 ，创新思路 ，资源共享，大打组合拳，取得明显成效。
    
    优选对象，建立审计互动机制。年初，该局发挥联席会议制度的作用，积极加强与组织、纪检、监察、财政等部门的沟通与协调，从源头控制，提高审计项目的计划性，对财政财务收支数额较大，有财政资金分配权、行政审批权的部门以及群众反映问题较多的乡镇党委书记、部门领导作为监督重点，增大任中经济责任审计的力度，将审计关口前移，召开不同层次座谈会，广泛搜集情况，了解对被审计人员的评价及群众关注点，延伸财政、税务、纪检、信访等部门的调查，寻找审计的突破口，把任中经济责任审计与审计监督、组织监督和纪检监督相结合，与财政同级审、政府投资建设项目审计和专项资金审计相结合，与对领导干部的定性考核与定量考核相结合，着重核实重大经济决策所产生的效果，初步形成了参考审计结果论政绩，依据政绩用干部的局面，减少和避免了用人失察失误等问题，从源头上保护干部。同时，通过任中经济责任审计，对有些反映有似是而非问题的干部，澄清是非，增强选人用人的透明度和准确性，增强领导干部任职期间的经济责任意识，建立长效审计监督机制，确保经济责任审计工作顺利进行。
    
    创新思路，发挥审计整体效能。该局突破审计部门唱“独角戏”的传统做法，采取了由组织、审计部门牵头负责，纪检、监察、人事、财政等部门分工负责、分头实施，充分发挥了各专业部门的职能优势，不仅充实了监督力量，而且分解了审计机关的压力，减少了重复监督，得到了市委、市政府和被审计单位的充分肯定；同时把项目“捆绑”共同实施审计，工作中采取“三结合”的方法，即经济责任审计与财政财务收支审计相结合；离任审计与任中审计相结合；国家审计与内部审计相结合，审计内容各有侧重，做到一项多果，一果多用，打破科股室布局，抽调全局业务骨干组成审计小组，统一审计总体方案，明确审计重点和内容以及完成时限，各审计小组根据各自项目特点，拟定相应的审计实施方案，统一进行阶段汇报，将每个项目中新发现的审计重点延展到其他项目，将发现的不同问题，进行揭示和剖析，及时有针对性地帮助一些单位部门建立健全内部控制制度，对发现的共性问题，统一处理依据和整改建议，做到标准一致、宽严适度。2008年度完成经济责任审计项目23个，查处违规违纪及管理不规范问题金额25917.87万元，发挥了审计监督在“管干部、正党风、促管理”中的重要作用，推动了经济责任审计工作向纵深发展。
    
    资源共享，扩大审计成果运用。该局主动和纪检、组织、信访、检察等部门互相配合，建立健全了信息共享、力量整合、手段互补的工作运行机制，把财经法规列为党校干部培训班的主要内容，为了确保审计评价的质量，具体做到：“三评三不评”，即被审计领导干部相关的经济责任进行评价，不相关的经济责任不评价；对审计事项范围内的事项进行评价，与审计事项不相关的事项和未经审计的事项不评价；依据审计确认的数据尽量以写实的方式评价，没有审计证据的事项不评价。审计结果及时反馈有关部门，市委、市政府把经济责任审计结果作为考核领导干部政绩、兑现奖惩、选拔任用的必经程序、组织部门把经济责任审计结果归入个人档案，依据审计结果有的领导给予重用，有的领导进行交流，有的领导进行戒免谈话、纪检监察机关将审计结果作为党风廉政建设责任制考核的重要内容，纳入干部廉政档案，审计发现违法违纪的三个单位主要负责人给予开除党籍的处分、财政部门采纳审计结果，促进财政部门发挥主管部门的作用、被审单位落实审计结果，促进单位部门的财务管理，资源共享构建了大监督网络，聚集经济责任审计的监督合力，进一步增强经济责任审计工作的社会效果。（宋爱珍）
    

【关闭】    【打印】